慈江灌区管理处作为区农水局下属基层服务单位，在创先争优、三思三创活动中结合工作实际，开展创先争优闪光言行之基层党组织建设，通过党支部的精心策划，干部的突出表现，党员职工的实际行动，以不断创新载体、丰富内容，服务社会、服务基层的理念，受到相关部门一致好评。
一是营造良好的服务环境。“外树形象、内树榜样”已成为党支部创建先进基层党组织工作的一项重要内容。一方面改善灌区管理处工作环境，先后投入85万元，通过对灌区管理处办公楼、办公设施、水库管理房等进行维修改造，同时将工作职能、管理范围、人员形象、服务承诺上墙公示；把灌区管理处管辖范围内所有水利工程设施、工作动态及重点工程建设进展情况都用图片、文字形式挂和贴在公告栏、墙体醒目位置，让前来办公和审理业务的上级领导、职工、广大群众及时了解灌区管理处所做的相关工作和任务。积极培养年轻骨干，为创建活动树立典型，在工作中形成互帮互助、相互促进的良好局面。同时积极组织开展水利工程安全检查工作，以“全面检查、突出重点、依照程序、落实责任”的要求促保障，结合今年开展“安全产生月”活动，先后共计6次进行水利工程实质性检查工作，为我区防汛减灾打下良好的基础。
二是塑造优秀的服务团队。随着近年来灌区管理处面向社会服务的内容越来越多，各项服务要求也越来越高，内容涉及到我区涉农街道(镇)10万亩农田灌溉，四座小一型水库防汛、抗洪调蓄及抗旱翻水等工作任务，全体职工深感责任重大。如何提高工作水平、提升服务质量是摆在全体职工面前的一个重要课题。根据我区水利事业发展的需求，灌区管理处适时调整职工的“三大结构”体系(年龄结构、文化结构、专业结构)，近几年起陆续招收了7名具有大专学历及水利专业技术人员，为我处注入“新鲜血液”，通过近两年多传、帮、带的社会工作实践能力，逐渐在不同的工作岗位上发挥了积极作用，也为一支优秀服务团队塑造奠定扎实的基础。
三是打造优质的服务体系。 2010年6月11日，我区首个土地流转中介组织——宁波市江北区田野土地流转中介服务中心在我处投资下成立，为了我区4个涉农街道(镇)基层农户搭建土地流转平台，提供土地流转信息、政策咨询，开展土地流转委托、中介介绍、流转登记、流转储备、签订合同等服务。同时还将建立土地流转信息公开机制，构建土地流转信息网络，及时发布土地流转信息，增加土地流转的透明度。如何为基层服务，妥善处理辖区内土地经营过程中发生的矛盾和问题，切实维护土地所有者、承包者、经营者三方的合法权益。这是摆在职工面前的一项崭新的服务课题，因此，我处党支部在服务团队紧紧围绕“分工明确、相互协作、大事商量、小事通气”的十六字方针，使每个同志都能带着舒畅的心情开展本职工作，把基层满意视作服务工作的基本点。
四是创造满意的工作业绩。为提高“三服务”能力和水平，出色完成水利建设工作，我处党支部积极鼓励年轻同志通过各种渠道加强专业技术学习，提高业务服务水平，开展“发现一个问题、采取一个方法、取得最佳效果”的“1+1工作法”，以增强干部、职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，及时有效地化解了工程建设、原职工上访、承包经营、损毁水利设施等一系列之前未碰上过的问题。近几年共接待职工上访46人次，上门调解5次、书面回复2次；慰问困难职工5人，发放补助金7000元等。在全体干部、职工的共同努力下各项工作稳步推进。完成了全区基层党建示范点创建、先进党支部评选、区级文明单位考核。
目前，我区三防工作进入关键时刻，持续阴雨，根据省、市相关文件通知，我处将重点做好四座小一型水库汛期水位控制及站闸水利设施维修及保养工作，加强值班人员巡查力度，确保我区水利安全度汛。