组织简介:宁波佳尔灵气动机械有限公司创于1995年,是一家专业生产气动元件的厂家,现有1.2万平米的生产厂房,在同行中率先通过ISO9001质量体系认证、英国UKAS体系认证及欧共体CE产品认证;是中国液压气动密封件工业协会气动理事单位;第四届奉化气动行业协会会长单位。该公司党支部成立于2007年9月,现有党员19人。曾荣获宁波市先进基层党组织等荣誉称号。
事迹材料: 创设“三个结合”工作机制
深入开展创先争优
党支部始终坚持以创建“发展强、党建强”的双强示范企业为目标,充分发挥党组织和每位党员的先锋模范作用,不断推动企业转型升级,实现企业发展与党建工作共促进、同发展。
一、与企业创业创新相结合。在创先争优活动中,企业党组织充分依托自身特点,通过组织党员开展学习,提高了大家的思想认识,形成了“立足岗位比作为、齐心协力促发展”的良好共识。通过开展党员公开承诺活动,进一步深化了党员24小时维修热线、党员责任区、党员示范岗、党员安全监督岗等功能作用,使每一名党员能够找到融入中心工作的切入点和立足点,切实为每一名党员充分发挥表率作用搭建平台。活动开展以来,两名党员在公司推行安全标准化和ERP信息化管理上起到了主导作用;一名党员设计出了系列新产品,填补了公司的空白;一名党员开通24小时维修热线。在支部开展的以小改革、小改进、小发明、小窍门、小会诊为主要内容的“五小”创新攻关活动中,党员们先后提出了50个“金点子”,包括节材、节电、节水、节约纸张的新措施,优化生产工艺,在生产、技术、安全、环保、成本等多项管理上实施创新管理。
二、与人才队伍建设相结合。一是筑巢引凤,引进八方英才。公司通过优化留才环境,拓宽引才渠道等措施,先后引进高级职称1人,中级职称8人,EMBA学历3人,双本科学历1人,本科学历18人,全国机械行业“先进个人”1人,省“十大能工巧匠”1人,省“五一劳动奖章”1人,行业资深专家1人。二是事业留人,搭建施才平台。设立技术研发、设备改造、管理创新和小改小革的奖励基金,经申报评审后立即奖励到位。三是待遇留人,激发人才活力。通过对研发人员、营销人员、中层干部、基层管理人员和一线主管进行绩效考核,推行向关键岗位和优秀人才倾斜的收入分配政策,使他们的技术创新和良好业绩得到相应的回报。给引进的人才提供良好居住环境和交纳五金,帮助他们解决子女上学、家属就业等实际问题。同时,支部邀请工会成员定期和不定期去员工宿舍跟员工们促膝谈心,了解他们的学习、生活情况,切实帮助他们解决实际问题。如请总经理支持解决了3名员工子女的上学问题。
三、与企业文化打造相结合。支部通过上党课和专题讲座、发资料、看电视、听广播、读报纸、阅书本、进网络等形式学习科学发展观。每名党员交学习心得25篇。每年“七一”期间,支部组织全体党员登东方明珠塔,游南京步行街,观一大旧会址,循红色四明山,忆百位烈士照,循石器河姆渡。通过参观和学习,让党员们感受祖国的巨大变化,激励他们更加积极地投入到建设更加美好明天的大潮中。同时,党支部还结合创先争优活动,对公司全体员工进行“守信、严谨、创新、责任”企业价值观教育和操作技能培训等,提炼了“坚守承诺,认真、快速,保证拿到成果,决不找借口”的企业工作作风。还将公司使命、公司愿景、公司价值观、质量方针、营销口号、工作作风等制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业80幅安全操作规程上墙和30幅安全标识悬挂,在职工中征集安全标语警句,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。
宁波佳尔灵气动机械有限公司党支部
稿源: 2012-04-18 13:23:20
组织简介:宁波佳尔灵气动机械有限公司创于1995年,是一家专业生产气动元件的厂家,现有1.2万平米的生产厂房,在同行中率先通过ISO9001质量体系认证、英国UKAS体系认证及欧共体CE产品认证;是中国液压气动密封件工业协会气动理事单位;第四届奉化气动行业协会会长单位。该公司党支部成立于2007年9月,现有党员19人。曾荣获宁波市先进基层党组织等荣誉称号。
事迹材料: 创设“三个结合”工作机制
深入开展创先争优
党支部始终坚持以创建“发展强、党建强”的双强示范企业为目标,充分发挥党组织和每位党员的先锋模范作用,不断推动企业转型升级,实现企业发展与党建工作共促进、同发展。
一、与企业创业创新相结合。在创先争优活动中,企业党组织充分依托自身特点,通过组织党员开展学习,提高了大家的思想认识,形成了“立足岗位比作为、齐心协力促发展”的良好共识。通过开展党员公开承诺活动,进一步深化了党员24小时维修热线、党员责任区、党员示范岗、党员安全监督岗等功能作用,使每一名党员能够找到融入中心工作的切入点和立足点,切实为每一名党员充分发挥表率作用搭建平台。活动开展以来,两名党员在公司推行安全标准化和ERP信息化管理上起到了主导作用;一名党员设计出了系列新产品,填补了公司的空白;一名党员开通24小时维修热线。在支部开展的以小改革、小改进、小发明、小窍门、小会诊为主要内容的“五小”创新攻关活动中,党员们先后提出了50个“金点子”,包括节材、节电、节水、节约纸张的新措施,优化生产工艺,在生产、技术、安全、环保、成本等多项管理上实施创新管理。
二、与人才队伍建设相结合。一是筑巢引凤,引进八方英才。公司通过优化留才环境,拓宽引才渠道等措施,先后引进高级职称1人,中级职称8人,EMBA学历3人,双本科学历1人,本科学历18人,全国机械行业“先进个人”1人,省“十大能工巧匠”1人,省“五一劳动奖章”1人,行业资深专家1人。二是事业留人,搭建施才平台。设立技术研发、设备改造、管理创新和小改小革的奖励基金,经申报评审后立即奖励到位。三是待遇留人,激发人才活力。通过对研发人员、营销人员、中层干部、基层管理人员和一线主管进行绩效考核,推行向关键岗位和优秀人才倾斜的收入分配政策,使他们的技术创新和良好业绩得到相应的回报。给引进的人才提供良好居住环境和交纳五金,帮助他们解决子女上学、家属就业等实际问题。同时,支部邀请工会成员定期和不定期去员工宿舍跟员工们促膝谈心,了解他们的学习、生活情况,切实帮助他们解决实际问题。如请总经理支持解决了3名员工子女的上学问题。
三、与企业文化打造相结合。支部通过上党课和专题讲座、发资料、看电视、听广播、读报纸、阅书本、进网络等形式学习科学发展观。每名党员交学习心得25篇。每年“七一”期间,支部组织全体党员登东方明珠塔,游南京步行街,观一大旧会址,循红色四明山,忆百位烈士照,循石器河姆渡。通过参观和学习,让党员们感受祖国的巨大变化,激励他们更加积极地投入到建设更加美好明天的大潮中。同时,党支部还结合创先争优活动,对公司全体员工进行“守信、严谨、创新、责任”企业价值观教育和操作技能培训等,提炼了“坚守承诺,认真、快速,保证拿到成果,决不找借口”的企业工作作风。还将公司使命、公司愿景、公司价值观、质量方针、营销口号、工作作风等制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业80幅安全操作规程上墙和30幅安全标识悬挂,在职工中征集安全标语警句,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。
编辑: 赖小惠