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业内称大部分房企都在裁员最高裁员比例60%
稿源: 广州日报  | 2012-01-17 09:09:02

  裁员总量会比2008年大

  “前两年房地产企业绝对是招人大户,今年缩水很多,上百的都很少了。”一家招聘网站的主管对记者表示。

  2008年金融风暴下房企的裁员事件还历历在目,“现在看来,今年裁员总量有可能超过2008年。”上海易居房地产研究院副院长杨红旭向记者表示,这一次“冬天”明显会比2008年长。

  “最后的裁员规模肯定会大于2008年。”曹志伟向记者表示,主要是因为房地产行业在经过2009年、2010年的扩张之后,而今的规模,包括销售面积、销售金额、人员总量,早已今非昔比,所以裁员规模也会大一些。

  “散了也要酒足饭饱”

  将最后一滴道德的血液留给员工

  不过就当前来说,房地产企业表面还基本是风平浪静,整个行业还沉浸在年末大庆功的喜庆氛围内。

  “以前年会都是晚礼服、抽大奖,今年还得继续。”曹志伟向记者表示,在其1月13日11:58发的另一篇微博《最后一滴道德血液》中,他这样写道:“年末有一个行业很特殊——一边收缩裁员,一边开年会继续发年终奖——这就是寒冬里受调控的房地产行业……与其他行业不同,经历2008年缩编裁员的房企基本上年终奖照发,年会照开,散了也要酒足饭饱……这点钱不能省。房企将最后一滴道德血液留给自己的员工。”

  在接受采访时,曹志伟说,“就像我们,以前年终抽奖是钻石项链,今年还是钻石项链,留下来的人,该加薪的还得加薪。”

  曹志伟表示,房企的困难是短期的,即便春节后各奔东西,开发商也要裁得有人情味,奖金照发,这样才能在2013年、2014年行业复苏时好招人。

  新闻观察

  “过冬”策略势必导致裁员

  “终于,调控生效了,房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司,普遍采取了‘少拿地、不开工、缓建设、促销售’等‘保暖过冬’措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”曹志伟表示。

  上海易居研究院建议绿城[简介最新动态]2012年必须打好四大生死战,其中之一就是控制成本:简约化组织架构,集约化人才使用,加强营运费用的预算和控制。 “房地产后续的调控还会延续和收紧,抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫,消减人力成本(裁员)也许是首选。”一名业内人士讲得更直接些。

  另一名业内人士则透露,年底之时大公司进行一定的人事调整属于正常行为。裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备,是房企在发展过程中必须要做的。

  “比如海南,限购之后,基本销售不动了,还留那么多人干嘛呢?”曹志伟表示。房企裁员,主要裁的就是明年不需要的人,来应对调控政策。比如一些三、四线城市的项目,明年不开工建设了,其区域公司当然就没有存在的必要了。主要涉及的部门包括拓展部、工程部,还有销售部,原因是“销售不畅,一些公司将销售给代理商了”。

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【编辑:陈燕】

业内称大部分房企都在裁员最高裁员比例60%

稿源: 广州日报 2012-01-17 09:09:02

  裁员总量会比2008年大

  “前两年房地产企业绝对是招人大户,今年缩水很多,上百的都很少了。”一家招聘网站的主管对记者表示。

  2008年金融风暴下房企的裁员事件还历历在目,“现在看来,今年裁员总量有可能超过2008年。”上海易居房地产研究院副院长杨红旭向记者表示,这一次“冬天”明显会比2008年长。

  “最后的裁员规模肯定会大于2008年。”曹志伟向记者表示,主要是因为房地产行业在经过2009年、2010年的扩张之后,而今的规模,包括销售面积、销售金额、人员总量,早已今非昔比,所以裁员规模也会大一些。

  “散了也要酒足饭饱”

  将最后一滴道德的血液留给员工

  不过就当前来说,房地产企业表面还基本是风平浪静,整个行业还沉浸在年末大庆功的喜庆氛围内。

  “以前年会都是晚礼服、抽大奖,今年还得继续。”曹志伟向记者表示,在其1月13日11:58发的另一篇微博《最后一滴道德血液》中,他这样写道:“年末有一个行业很特殊——一边收缩裁员,一边开年会继续发年终奖——这就是寒冬里受调控的房地产行业……与其他行业不同,经历2008年缩编裁员的房企基本上年终奖照发,年会照开,散了也要酒足饭饱……这点钱不能省。房企将最后一滴道德血液留给自己的员工。”

  在接受采访时,曹志伟说,“就像我们,以前年终抽奖是钻石项链,今年还是钻石项链,留下来的人,该加薪的还得加薪。”

  曹志伟表示,房企的困难是短期的,即便春节后各奔东西,开发商也要裁得有人情味,奖金照发,这样才能在2013年、2014年行业复苏时好招人。

  新闻观察

  “过冬”策略势必导致裁员

  “终于,调控生效了,房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司,普遍采取了‘少拿地、不开工、缓建设、促销售’等‘保暖过冬’措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”曹志伟表示。

  上海易居研究院建议绿城[简介最新动态]2012年必须打好四大生死战,其中之一就是控制成本:简约化组织架构,集约化人才使用,加强营运费用的预算和控制。 “房地产后续的调控还会延续和收紧,抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫,消减人力成本(裁员)也许是首选。”一名业内人士讲得更直接些。

  另一名业内人士则透露,年底之时大公司进行一定的人事调整属于正常行为。裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备,是房企在发展过程中必须要做的。

  “比如海南,限购之后,基本销售不动了,还留那么多人干嘛呢?”曹志伟表示。房企裁员,主要裁的就是明年不需要的人,来应对调控政策。比如一些三、四线城市的项目,明年不开工建设了,其区域公司当然就没有存在的必要了。主要涉及的部门包括拓展部、工程部,还有销售部,原因是“销售不畅,一些公司将销售给代理商了”。

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编辑: 陈燕

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