一、建立全员联系机制。推出新闻工作者全员联系基层制度，要求城乡导报、区广电台、区新闻网的200余名新闻工作者，每人联系一个村或社区、学校、医院、企业、基层站所等，每月到联系单位开展“访民情、问民生”活动不少于两次，及时反映基层情况，报道基层鲜活事例。同时，规定新进新闻队伍不满两年的工作人员，必须联系一个以上的村或社区，每周到联系点采访、体验不少于一次，并要求撰写采访手记备查。
二、建立项目挂职机制。出台拟提拔新闻工作者及后备、骨干人才重大项目挂职制度，由区项目办统筹安排到区委区政府重点项目一线挂职锻炼，使他们更好地了解中心大局、积累实践经验。首批计划安排20名中青年记者分赴超山综保工程、西溪湿地综保工程、新城建设工程等10大区重点工程项目挂职，要求他们边参与建设边进行采访报道，切实增强宣传报道针对性、实效性。
三、建立重点派驻机制。针对余杭区域面积较大、记者力量相对分散，对镇街的宣传报道容易浮在表层、不够深入的情况，要求区级新闻单位创新工作方式，建立记者派驻中心镇制度，在余杭、良渚、瓶窑等中心镇和较大镇乡派驻记者，每个镇乡至少落实两名业务骨干长期蹲点，做到人员相对固定、半年轮换一次，及时发现一线生动经验、反映基层群众呼声。
四、建立巡回服务机制。要求区级各媒体发挥优势、各展所长，分别组织重点力量，定期定向、巡回上门为基层服务，主动提供科学知识宣讲、节庆活动组织、特色工作宣传、农副产品帮销、文化活动下乡等五类重点服务。如《城乡导报》社成立由资深记者、广告策划、市场营销人才组成的“导报服务团”，每年巡回深入中泰、塘栖、鸬鸟等镇乡，协助做好“中泰竹笛艺术节”、“塘栖枇杷节”、“鸬鸟蜜梨节”等重大节庆文化活动的策划、宣传、营销和品牌打造等工作。余杭电台与公安、环保、文化等部门合作，组建“流动102.1”服务队，计划巡回走进农村和社区，举办“流动课堂”、“流动舞台”等活动100场。余杭新闻网策划开展“走进农户、服务农户”专项行动，在网站上开设“网络拍卖会”，帮助农户网上推销西瓜、蜜梨、桃子等农产品。
五、建立文风考评机制。加强对新闻记者的考核管理，成立由记协、媒体负责人以及宣传部门、镇乡部门代表组成的评价小组，以“三贴近”为评价原则，以“短、实、新、快”为主要衡量指标，制定评价标准，对每一名新闻记者的新闻稿件进行测评，实施甲、乙、丙、丁分级评定，每周打分，每月公布，每季通报，年底落实业绩奖惩，并作为年度区级新闻奖评选的重要依据和推荐参加全国及省、市级好新闻奖评选的前置条件。