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日本从2006年10月24日开始实施移动电话带号转网政策。该政策实施后，日本移动通信市场的各竞争方获得重新洗牌的机会，市场力量更加均衡，有利于竞争的发展。
在带号转网政策实施前，日本最大的移动通信运营商NTT DoCoMo的市场占有率为56%；KDDI市场占有率为28%，居第二位；沃达丰日本公司(后为软银移动)的市场占有率为16%，居第三位。该政策实施后，市场份额重新被瓜分，截至2008年4月7日，NTT DoCoMo的份额已经跌破了50%，无论在月租费还是话费优惠等方面，NTT DoCoMo均已被其他两家公司占尽先机。
日本带号转网政策最大的受益者就是第二大移动通信运营商KDDI公司。该公司在政策刚一实施后的11月就新增近32.5万名用户，占全国用户净增总量的82%以上，是其他两个竞争对手NTT DoCoMo和沃达丰日本公司新增用户数的6倍。
在2006年10月24日至2007年1月31日的3个多月间，日本有100万以上用户更换了其服务提供商。其结果是，KDDI的3G用户净增60万，而其他运营商的用户数都出现了下降。KDDI的用户总数在2007年1月底超过了2740万。
软银移动公司则从2007年5月份开始连续9个月保持新增用户第一的势头。面对两大竞争对手的强大攻势，NTT DoCoMo显得回天乏力。由于手机业务低迷，NTT DoCoMo公司在2007年4月至12月期间，纯利润同比减少了21.8%。
探究KDDI在带号转网政策实施中采取的战术，可以发现：其灵活的资费策略以及在音乐下载业务方面的成功是其吸引用户的两大法宝。在实施带号转网政策之后，KDDI宣布，无论NTT出台什么资费政策，KDDI保证比NTT低200日元，非常具有杀伤力。另外，在2006年12月，KDDI对其cdma2000 1x EV-DO Rev.A网络进行了升级，使KDDI的网络成为日本速度最快的移动通信网络。KDDI花巨资打造的数据业务尤其是音乐业务也为公司赢得了先机。可见，数据业务的好处不仅仅表现在提高ARPU上，同时也是吸引客户入网的重要驱动力量。 |
