赶工期、进度的代价
安监总局的通报称，这个在建矿井存在“劳动组织管理混乱，为了赶工期、赶进度，当班安排１４个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实”等突出问题。
２７队的一名工人说，“我们每天开班前会的时候都是要进度，要速度，经理说要上六部钻，五个人上六部钻。就是这个事情发生前七、八天，我们那个掘进班走得速度慢一点，一天是两米，项目部就是压制我们的那个经理要求我们每天要进到多少多少米；这几天一天进五米，项目部经理就说，你们进度很好，保持这个速度。就是有速度他就高兴了，没有速度项目部就压制得不行，有进度就有钱。”
“反正讲安全的时候就是微乎其微吧，每天就是要求进多少米、多少米”，这名工人说，农民工就是为了挣两个钱，为了生计么，人家骂就骂，给钱你就骂，骂又不掉肉。
一名湖北籍工人说：“矿上就是要进度、要速度，对于安全问题，矿上有领导、有带班的，我们能说啥？人家让停就停，让干就干，我们工人只晓得干活，能怎么办？”
一位姓徐的工人说：“这个矿井就是超负荷生产，为了赶进度，工作面太多、工作量太大，可是其他排水、通风的设施不配套。现在井下有十几个工作面，根据我的经验，这些设备只能供五六个工作面需要。”
一位不愿透露姓名的工人说，项目部整天催要进度，以前一个月我们最多能干２０００米，现在提出干３０００米。
２０１０年１月２４日，碟子沟项目部通报批评了２７队现场管理差，对该队罚款１００００元，扣除本月５０米进尺……
施工单位、中煤一建６３处的一份２０１０年工作会材料上说，“碟子沟工程项目规模大、任务集中，目前已具备了综掘快速施工的条件，将有６条综掘机械化作业线和５条以上普掘线同时施工，是我们树品牌、创效益、出亮点、争第一的重点项目。”
自救器成了摆设
在稍显忙乱的抢险现场旁边，一个“百日安全生产倒计时牌”格外引人注目。这个牌子上的倒计时从２００９年９月２３日－１２月３１日，已经过期。
如今，蓝色的牌子仍在，但安全已无。