山西王家岭矿难发生的诸多细节正在被媒体一一呈现。事发前3天就有工人反映地下漏水但未被重视，漏水的情况多了就成了“狼来了”，谁都没想到这次“狼”真的来了。多方面的调查发现，矿难发生的诱因很可能与赶工期有关。
关于王家岭煤矿的“特殊身份”，公众都已不再陌生。作为国家“十一五”重点项目,山西王家岭煤矿是中煤能源集团与山西焦煤公司均股的华晋焦煤公司重点建设工程。据《山西日报》2009年8月报道,为了能早日产煤,华晋公司董事长武华太曾提出“花钱买进度”的理念,要求尽一切可能加快工程建设。而2009年5月中国煤炭网报道称，为了抢工时，中煤第一建设公司的施工纪录被不断刷新，其中2009年4月更是创出月成巷道215.5米的新纪录。
可以判断的是，在施工纪录一次次被刷新的背后，安全生产的意识并没有提速。承建方中煤集团一建公司山西临汾碟子沟项目部会议室内挂着四个大金字“勇争第一”。“勇争第一”并不是“安全”与“质量”的第一，仅仅是“速度”的第一。在“花钱买进度”的施工理念下，对施工人员安全的保障往往退居其次。
事实上，对于赶工期的冲动，国家早已下发各种通知制止过。早在2004年，建设部就下发了《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》，要求合理确定设计周期和施工工期，任何单位和个人不得强行抢进度。通知中甚至要求，对盲目赶工期的地区和项目要通报批评，并不予拨付超出进度计划外的工程款。可惜一张张通知政令并没能阻止赶工期的冲动。
赶工期的冲动又是从何而来？说白了还是相关部门“好大喜功”的心态作祟。矿难发生前，华晋焦煤有限责任公司于3月5日召开王家岭煤矿项目按期投运推进大会，要求“加快王家岭煤矿项目建设，项目建设必须雷打不动地坚持10月1日投产的目标”。可以想见，“雷打不动”推进施工进度时，那些科学的施工规律到底还能不能被恪守？
不得不说，速度上来的背后，生命成了牺牲品。只要有“带血的速度”，人的生命安全就永远不会有保障；只要有“带血的速度”，零事故终究将成为绝唱！（陈方）