降低运行成本才能提高公立医院效率
全国人大代表、山东省潍坊市人大常委会副主任、潍坊医学院眼科研究所所长康凤英认为,公立医院回归公益性,还必须实行“管办分开”,提高医院运行效率。
“在现在的体制下,管理上缺乏独立性导致公立医院运行成本居高不下。”康凤英认为,公立医院的管理体制是典型的“多龙治水”,政府该管的没管好,不该管的却管得过多。在一些医院,上百万元乃至上千万元的投入,院长一个人就说了算,投资的可行性、收益率、风险性无人制约;反过来,医院要想引进一个人才或处理一个消极怠工的职工,院长却做不了主。在这种体制下,公立医院很难实现自我管理、自我激励、自我约束、自我改进,效率也不可能提高。
“公立医院要轻装上阵,就必须改革现行管理机制。”全国人大代表,老百姓大药房董事长谢子龙说,有些大医院患者扎堆,老百姓连挂个号都要排上半天队,可医院还是抱怨效益不好,亏损巨大。其中重要的原因是管理机制不活、运行成本过高。
“一些公立医院的后勤部门,仅打扫卫生的人员就有几十个;说得不好听,医院成了一个‘小衙门’。”谢子龙说,这样管理体制下,公立医院冗员充斥、效率低下,回归公益性只能是一句空话。
公立医院改革尚需迈过“三道坎”
稿源: 新华网 2010-03-10 13:50:22
降低运行成本才能提高公立医院效率
全国人大代表、山东省潍坊市人大常委会副主任、潍坊医学院眼科研究所所长康凤英认为,公立医院回归公益性,还必须实行“管办分开”,提高医院运行效率。
“在现在的体制下,管理上缺乏独立性导致公立医院运行成本居高不下。”康凤英认为,公立医院的管理体制是典型的“多龙治水”,政府该管的没管好,不该管的却管得过多。在一些医院,上百万元乃至上千万元的投入,院长一个人就说了算,投资的可行性、收益率、风险性无人制约;反过来,医院要想引进一个人才或处理一个消极怠工的职工,院长却做不了主。在这种体制下,公立医院很难实现自我管理、自我激励、自我约束、自我改进,效率也不可能提高。
“公立医院要轻装上阵,就必须改革现行管理机制。”全国人大代表,老百姓大药房董事长谢子龙说,有些大医院患者扎堆,老百姓连挂个号都要排上半天队,可医院还是抱怨效益不好,亏损巨大。其中重要的原因是管理机制不活、运行成本过高。
“一些公立医院的后勤部门,仅打扫卫生的人员就有几十个;说得不好听,医院成了一个‘小衙门’。”谢子龙说,这样管理体制下,公立医院冗员充斥、效率低下,回归公益性只能是一句空话。
编辑: 陈燕