面对金融危机的影响，强蛟海螺总经理助理王庆民告诉记者，他认为强蛟海螺在金融危机中，“机”大于“危”。他说，去年整个浙江的水泥产量过剩一倍，强蛟海螺规模大，抗风险能力强；而一些小的水泥厂，则可能在金融危机中面临倒闭的威胁，蛟龙海螺的市场绝对值从08年的108万吨增加到今年的200万吨，增幅近一倍。
王庆民认为蛟龙海螺能在金融危机中取得发展，与自身努力降低制造成本密不可分。第一，采购的优势。强蛟海螺是隶属于安徽海螺水泥，原材料以及生产辅助材料的采购均为集团采购，采购量大，价格自然也相对便宜。第二，技术上的优势。蛟龙海螺二期的生产工艺是走在世界前列的，能耗的减少、三废的利用都为企业减少了生产成本。王庆民举例说，现在单单电能一块，每年就可节约200万元左右。第三，企业目前的设计产量规模为320万吨，完全可以做到保供的需求。浙江东南沿海地区都不能生产水泥，但是需求量很大，蛟龙海螺保供保质，获得了临海、象山、宁波等地的市场。
另外，企业还自发研制了中控系统，据了解，以前需要2000人才能够完成的年产量，目前强蛟海螺只需要200多人就可以达到。成本的降低，为强蛟海螺在金融危机中的发展，提供了坚实的基础。
