去年年底，公司的财务账面还显示亏损18个亿，企业面临着倒闭的困境；但是短短半年过去了，这家企业不但“浴火重生”，不但摆脱了长期亏损的困境，还一举扭亏为赢——这家企业就是宁波钢铁有限公司。
是什么能让一家企业能在6个月里就“起死回生”了？宁波钢铁有限公司党群工作部部长来慧强对来访的全国网络媒体记者们说，主要是宝钢集团入主宁钢，宁钢全方位实施了“百日整合”计划，采取“低成本、高效率”的经营策略，取得明显成效。
以前贷款很难 现在银行上门办理
今年3月1日，国内冶金行业的龙头企业宝钢集团快速实施兼并收购，正式入驻宁钢。按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的示范企业”的目标，宁钢全方位实施“百日整合”计划，取得了明显成效，企业逐步走出低谷，重现“柳暗花明又一村”的生机。
网记们参观控制室
宁波钢铁重组以来，宝钢在融资、管理、人力资源、采购、运输、技术等方面给予大力支持。由于重组后的宁钢有80%的年轻员工，缺少生产经验，宝钢集团公司一方面委派了10名一级主管加盟宁钢，另一方面返聘集团的炼钢、炼铁专家现场指导工作。
在这次宁钢扭亏为盈的过程当中，宝钢集团的品牌和资信优势充分显现。“这种优势是巨大的，以前我们向银行借款很难，现在有了宝钢的品牌优势，银行都上门办理贷款了。”来慧强笑着告诉记者。
要做“永和豆浆”的“大饼油条”
宁波钢铁投产两年多来，产品单一，只有热轧钢卷，品种也不多。再加上技术、装备、员工技能等方面都存在着许多的先天不足，产品走高端、精品路线未必有出路。重组后，宁钢决定把产品定位于中低端，形象地说，就是做好“大饼油条”。
宁钢董事长崔健对“大饼油条”的定义解释为：“我们要做的就是‘大饼油条’，但是要做到‘永和豆浆’的水平，将“大饼油条”做到极致，做到最好，这也是一流。”
盯住“大饼油条”做文章，宁钢采取“低成本、高效率”的经营策略。今年3月初实施以来，宁钢结合生产实际和技术能力，推出一系列中低端产品。特别是面对国内钢材市场持续低迷、产能过剩现象在短时间内无法改变的现状，宁钢把重点放在了提高制造能力、提升增效能力上。
“百日维新”宁钢浴火重生
“采购一体化，是宁钢成为宝钢大家庭一员后，有效利用资源、降低资源成本的另一大法宝。”来慧强说，“百日整合”计划实施以来，宁钢利用宝钢集团的采购平台以及宝钢集团与供应商良好的关系，获取优质低价资源，直接或间接为宁钢节约了大量采购成本，其中铁矿石降低97万元，炼焦煤降低1053.07万元，喷吹煤降低1066万元等。
自2007年投产以来，公司一直只有一座高炉生产，但却有2座转炉交替使用，使公司的生产成本居高不下。3月份后，企业推行单线生产的模式，生产组织能力稳步提升，每吨钢坯的电、水、煤气等消耗都明显降低。
从3月份开始，宁钢的经营绩效稳步提升，亏损逐月明显减少，到6月份，一举实现月度扭亏为赢，实现赢利2000多万元，基本上走出了困境。实践证明，“低成本、高效率”是宁钢的生存之道。
宁钢的“百日整合”计划初战告捷，然而，宁钢人并没有满足。如今，宁钢的“后百日计划”又已进入了攻坚阶段。
董事长崔健说，前一个“百日计划”是公司的“苏醒”阶段，而后一个“百日计划”则要让宁钢实现“康复”。
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