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马诗经(上海浦东新区发展与改革委员会副主任)：尊敬的张主任、毛市长，尊敬的各位领导，各位来宾。
参加这个论坛，觉得收获特别的大，各位专家领导的思路、观点和做法对新浦东的新发展特别具有指导意义，为什么说新浦东，新发展，因为浦东现在面临两大背景，一个是国务院关于推进两个中心的文件，明确要建设以我国经济实力和人民币国际地位相匹配国际金融中心，要建设配送国际航运资源的国际航运中心，这是一个机遇；第二个机遇是两区合并的机遇，就是浦东区和南汇区合并这么一个大机遇，合并以后，我们的面积达到1210平方公里，大概占全上海市五分之一，常住人口达到430万口，占全上海22.8%，经济总量大约是3700亿元，占全市26.8%。这个要求就是合并以后，新的浦东新区，成为上海建设四个中心的核心区。在这个背景下，我们先不说，我们的发展势头跟滨海等各个地方的差距，因为我们今年一季度只增长三点几，滨海是22%，我们仅仅就这两个机遇来说，我们也感到很大的压力，就是机遇太大、太多，怕做不好，抓不住。比如，建设航运中心、金融中心，它的突破口、抓手在哪里？我们感到压力很大。因为金融中心、航运中心很多是中央决策的，地方能做什么？这也是我们很难把握的，当然我们说要做市场，做环境，要先行先试。上午各位专家讲到，国际贸易结算、A股国际化、债券市场国际化，这非常好，有利于金融中心建设。但是从我们自己来讲，我们就是要把环境做好。再比如说管理体制怎么样弄？滨海的领导也讲了，实际上浦东也很难也很困惑。合并以后，我们是人口最多的区，滨海的面积是我们的两倍。我们340万常住人口，中央要求管理体制扁平化，这也是一个很大难题。作为一个区，区下面不能设区，管理体制怎么弄，这也是很难把握的。再比如功能和产业怎么样配置，原来南汇区种黄瓜、水稻。合并之后还是种黄瓜、水稻。这个功能产业怎么样配置，但是功能产业的配置跟管理体制又紧密相关，我们有海港、空港、深水港…光这个管理机构就有六个，这个特殊区域怎么样整合，都是我们面临的一些难题。当然上午很多专家思想观点对我们启发很大。
参加这个会议，我个人觉得有三点体会：
第一、不管困难再大，还是要在努力抓住国内发展机遇的同时，努力抓好国际机遇。比如专家讲到要利用国内国际两种资源来推动发展方式的转变，这对我们就有很启发，我们感觉到在金融危机的大背景下，中央会出台这么推进国际金融中心、航运中心建设的意见。实际上还是表明了中央进一步推进金融创新、金融开放的信心和决心。我们要努力提升国际竞争力，成为以经济实力人民币国际地位相匹配的金融中心，配置国际资源的航运中心，这是一个体会。
第二，要从金融先行提升到金融指挥产业。要从金融资本以土地资本的融合，提升到金融资本与产业资本、科技资本、人力资本的融合，要把金融和贸易、航运、自主创新有机地结合起来，我们体会自主创新很大一个核心问题，是在金融配套怎么样发挥资本的动力。在这方面进行探索。
第三，要从信息技术经济开始拓展，使用新能源的成本非常高，专家估计，只有石油价到两百美元一桶才会用新能源，这是一个方向，我们也是加大探索的力度。
总的来说，浦东开发开放一直得到国家和部委全力支持，也是各类企业投资发展的结果。在新的格局下，推进浦东开发开放，我们要继续学习兄弟城市和地区的经验，努力为各类企业创造更好的环境，作为开发区我们小承担起先行先试的使命，为全国深化改革，扩大开放提供经验。
谢谢大家！
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