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“我是《皇帝的新装》里敢说真话的孩子。”郎咸平曾经这样调侃自己。 他曾因在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民权益，而被媒体尊称为“郎监管”；因给国内企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”；还因痛陈国企改革中的国有资产流失弊病而被称之为“郎旋风”……不同的称呼，却全源于郎咸平“语不惊人誓不休”的脾气。 面对今年全球宏观经济风云变幻，经济大势跌宕起伏，如何洞悉形势，驾驭商机，成为浙江企业乃至整个中国企业面临的难题。面对复杂的宏观经济环境，浙江的企业也面临着如何“变’的问题。10月8日，这位在业界饱受争议的著名经济学家受一汽大众奥迪浙江区公司和《每日商报》的邀请来到杭州，给杭州企业家和金融界人士带来了一场“头脑风暴”。 捂紧手中的钱是真道理 有企业家问我最近有什么好的投资机会，我只有三个字告诉你：“你疯了。” 我们的企业家都是在顺境中成长的，没有经历过整个外部经济环境的萧条。而今天，我们的企业家第一次面对这么大的经济危机。 不少专家学者以及政府官员认为楼市泡沫、股市泡沫、通货膨胀的成因是流动性过剩。但是我不同意，事实证明我是对的。 什么是流动性过剩？简单地讲，流动性过剩就是你们手上的钱太多了!钱多了以后，你买房子就造成楼市泡沫，你买股票就造成股市泡沫，你买产品就造成了通货膨胀。用流动性过剩这个理由，可以解释目前所看到的一切现象，包括去年开始的楼市泡沫、股市泡沫，以及通货膨胀。所以我们的宏观调控延续了过去四年来的紧缩政策，一直到今天为止。 我跟各位讲，今天这种现象的原因是制造业所面临的投资营商环境从2005年、2006年开始极速恶化所导致的。2006年为什么股价大涨？绝对不是因为股改成功，股改是必然失败的。是投资经商环境恶化，企业家做不下去了，把应该投资的钱拿出来炒股，造成了股价上涨，从2006年开始我们闻到了经济萧条的味道，而不是经济过热。 我告诉各位，和地方政府推动GDP工程有关的部门基本过热，比如说2007年地产、钢铁、水泥、政绩工程、形象工程、融资银行等，这些部门是过热的，占了30%。其他70%的部门就是民营经济，基本过冷。也就是说，我们今天的中国经济是全世界绝无仅有、独一无二的二元经济环境。我们是同时过热，同时过冷，和政府有关的部门过热，和民营企业有关的部门基本过冷。 制造业的警钟已然响起 各位想想，在二元经济环境下，政府推动宏观调控是什么结果呢？提高利率，提高存款准备金率，这种宏调对流动性过剩是有帮助的，但是今天的问题不是流动性过剩。 如果把目标搞错了，这种宏调是什么结果？就是通过三个管道彻底地打击各位企业家。 第一个管道是银行体系，从过冷的民营企业部门大量地收回资金，打给过热的地方政府继续从事地方基础建设。 第二个管道，就是处在过冷部门的民营企业家面临什么环境呢？利率不断上升，银行存款准备金率不断上升，汇率不断上升，还有新《劳动合同法》仓促推出，进一步打击了制造业投资营商环境。 第三个管道，我称之为“海尔现象”，海尔筹集大量资金自己去干房地产，很多媒体说那是海尔战略重组，我说不对，那是海尔本业干不下去了！ 宏观调控的错误，使得二元经济的资金流向由过冷的部门转向过热部门，使过热部门更热，过冷部门更冷。过冷部门的制造业企业家再也干不下去了，所以很多应该投资的钱不投资了，从过冷的部门抽出来，打入过热部门去炒楼炒股了，这就是2006年开始的股价和房价上涨的主因。是因为在二元经济环境下，过冷部门的资金大量转入过热部门所导致的，根本不是流动性过剩。 今天的中国是一个前所未有的二元经济，而且是三七开的二元经济。 我国这么多年的经济发展，每一年GDP以10%的成长率增长的原因，就是二元经济的过热部门推动的，因此我们GDP的组成是非常扭曲的，超过一半都是固定资产，消费不到35%。因此，迫使大量地出口，大量地积累外汇，因此人民币升值厉害。而汇率的上升，打击到了二元经济过冷的部门，尤其是出口导向为主的经济。 股市、楼市的泡沫，就是敲响了制造业的警钟。所以今年的股价、楼价的下跌，你不感到忧心忡忡吗？因为我们中国经济发展的主体——制造业产生了重大的危机。 跨入工商产业链战争时代 我相信也是大家所关切的，那就是二元经济里面过冷部门的制造业怎么办？未来何去何从？你要知道它怎么办，首先就要知道它的问题在哪里。 我现在请问各位来宾，你们真的以为中国是制造业大国吗？我告诉你们，你们想的都是错的，中国根本不是制造业大国。大家想想，如果中国不是制造业大国，那应该是谁呢？是美国。 今天的中国和通货膨胀一样进入前所未有的产业链战争的时代，过去从来没有出现过。什么时候出现的？就是我们股价大涨的时候出现了，也就是从2005年开始到2006年，中国进入了一个产业链战争时代。 什么叫产业链的战争？我们以浙江所生产的芭比娃娃为例。芭比娃娃出厂价是一美元，到美国沃尔玛就是9.9美元。请问各位，十美元的零售价减一美元出厂价，中间这九美元是怎么创造的？这个创造过程就是大物流的概念，包括以下六大块：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售。这六大块创造了九美元的价值。 而我们的制造创造了一美元的价值，这个制造有什么特点呢？那就是浪费资源、破坏环境、剥削劳动来创造一美元的价值；而那六大块，不破坏环境、不剥削劳动就创造了九美元的价值。中国在6+1的工商产业链里处在最低端，这就是所谓的国际分工的不同。 现在不是产品和产品、公司和公司、产业和产业竞争的时代，而是工商产业链战争的时代。什么最重要？掌握6+1是最重要的！中国企业有没有成功的？当然有，那就是广东的华为和富士康，这两家公司之所以成功，是6+1的功劳！ 我们的制造业怎么办？不能以过去的劳动密集为主要思考，因为整个产业链里面劳动成本已经不重要，那么你要怎么做？你必须从“1”进入到“6”的整合。这才是我理解的产业升级，而品牌效应只是产业链高效整合的必然结果。 昵称: 输入答案:
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