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“听说明天有个论坛？明年经济形势不知道会怎样？”前天，“浙商之道”论坛召开的前一天，晚上9点多，一位企业界朋友打电话来探询消息，而他刚在北京和几位浙商结束小范围的探讨会。“内忧外患”之下，向来在市场上高调的浙江商人开始变得谨言慎行，不放弃任何可以打探消息的途径。
昨天上午9点多，记者在杭州之江饭店门口看到了许多熟悉的面孔，个个精神抖擞，互相握手寒暄，偶尔会心一笑：困难时期，大家彼此感觉贴得更近。“以前都单打独斗，现在我们应该抱团抗敌。”华立集团董事局主席汪力成的话，或许就是很多企业家此刻的期盼。
之江饭店5楼能容纳上千人的大会堂坐得满满当当，“创业创新·浙商之道”高峰论坛成了今年浙江企业家一次最大范围的“应敌对策讨论会”，而小范围的“迷你会”，几乎天天都在开。
国外金融风暴不停“袭击”，改革开放30年，奋斗了二三十年甚至更久的浙江企业家纷纷感叹：“今年的冬天特别冷。”
“浙江目前规模以上的中小企业数量变化不大，基本与去年持平，规模以下的企业也在正常范围之内。”省委常委、宣传部长黄坤明鼓励浙商，机遇总是躲在问题后面一起到来，最近，降低存贷款利率、提高出口退税率、降低住房交易税等“保增长”措施密集出台，说明政府已经开始重视。
“道”是规律，30年发展改革开放，浙江市场经济从无到有，是时候来总结一下，在这个特殊的时期，用众人的经验寻找一条浙商突围之道。感同身受，企业家的发言引起台下近千人共鸣。
汪力成：多元化不适应了
热心社会活动的华立集团董事局主席汪力成今年以来突然变得很低调，印证了今年业界流传的“没消息才是最好的消息”这句俗话。
尽管今年练习机会少，但作为昨天论坛开讲第一个企业家，汪力成发言水平丝毫没有退步。他一开头就提出，谁笑得响不要紧，关键看谁笑得久。
曾有媒体把汪力成评为控制上市公司数量最多的人，对于这个问题，他曾笑笑不予置评。前阵子，又有媒体称汪力成清理了不少资产，他依然笑着。昨天，答案揭晓，那一切只是他的战略调整。“都说做大做强，现在应该要做强做大。”
“在市场充分竞争的阶段，多元化已经不再适应。”汪力成说，“大家都知道华立曾经是多元化投资的典型企业，这几年，我们一再调整战略，开始聚焦专业化。在最擅长和最有实力的行业上做强自己。”
面临改革开放以来最严峻的考验，汪力成觉得必须把压力转化为动力，把危机转化为机遇。升级转型说起来四个字，做起来却很难，但往前走总比停滞强，“迟一天领悟迟一天行动，就多一分危险。”
“杀敌一千，自损八百”实在太吃亏，汪力成觉得企业更应该合作抱团，打得你死我活，一点意义都没有。
在企业界浸淫了20多年，汪力成信心十足，他觉得浙商中将来不少人都能打造出百年企业。“10年前，大家交流怎样处理财富，很多人都说要留给儿子；现在，大家讨论更多的是如何以一种更好的方法持续回馈社会。以赚钱为目的，动力有限，而以贡献为目的的企业家，动力是无限的，做企业也会更成功。”
俞锦方：认准一行，做到最强
曾经有企业家说，“台下人越多，我演讲就越兴奋。”金洲集团董事长俞锦方面对场上上千人，显然非常兴奋，讲到动情处，神情激奋。台下听众的斗志都被激发出来。
正像省社科联主席、浙商研究会会长胡祖光说的，现在浙商最需要的是信心+创新。
俞锦方表现的正是他的信心，讲的正是他的创新。
“我今年51岁，企业才26岁。10年前，我就说要做百年企业，但不可能在我手上实现，因此我只能为我的百年企业打好基础。这个基础就是认准一行，创新做到行业最强。”俞锦方说，他一直有强烈的危机感，不管是春暖花开，还是天寒地冻，所以现在才能在管道行业保持世界前列。“只要能做到世界最好，哪怕你做大头针也能成功。”俞锦方说，但这个最好真不容易，是动态的。
虽然听不到炮声，看不到硝烟，但战争天天在上演。在俞锦方眼里，每次经济发展大转折，企业面临困境的同时又会迎来发展大时机。“不管你现在是处于什么状态，首先给自己信心，然后用创新的眼光去抓住机会。”
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