企业点题 “傍名企”即贴牌生产（OEM），一度是中小企业发展之道。但如何摆脱企业仅作为名企加工、生产、研发的补充型角色，从“贴牌”向“创牌”转变”？这是值得企业决策者思考的一大问题。 破解实招 今年，宁波安佳卫厨电器有限公司利用专利优势，在与德国西门子的合作中，将产品价格提高了10%。预计到今年年底，企业利润将比去年翻一番。 在目前经济形势下，“安佳”走在了同类“贴牌”企业的前列。作为一家专业生产消毒柜的企业，安佳的产品以外销为主，目前已为西门子、伊莱克斯等5家跨国企业“贴牌”。 事实上，在“贴牌”合作中，被委托企业只能通过批量生产和薄利多销创造出经济效益，由于有知识产权的保护，被委托企业学到的技术和经验大多并不能直接利用。 然而，安佳走出了这种局限。8年前嵌入式消毒柜专利为安佳打开了由“贴牌”向“创牌”转型的大门；8年来，37项专利为安佳的“创牌”经营赢得了更多的价格话语权和丰厚的利润。每年安佳通过专利提高产品价格所得的利润占到企业总利润的三分之一。 “要跳出仅为名企‘打工’的角色，就要在专利研发上下功夫。”安佳总经理陈如金说。目前，安佳自创品牌已占到企业总品牌的20%。 专家点评 “贴牌”经营有利有弊，其弊端就是加工利润薄，不利于培养企业品牌创新意识。加强专利研发，加快品牌创新是“贴牌”经营企业走向自主品牌创建之路的根本途径。企业要尽可能学习和利用品牌企业及其产品本身的品牌优势和渠道优势，学习先进技术、设备和质量管理经验，从而实现产品科技含量的提升，实现企业内部管理与外部延伸的快速提升。 （中南财经政法大学经济学院教授、博士生导师 曾藩华）
本篇新闻热门关键词:名企 大门 |
