本报记者俞永均通讯员吴学军
据市外经贸局机电处的调研资料显示,目前我市外贸企业建立的研发设计机构已经超过400家,其中今年新设立的研发设计机构约100家。这些依附于外贸企业的研发机构,它们在什么样的背景下组建?有何发展特色?通过对几家颇具代表性的企业样本调查,我们发现了它们组建的几种基本模式。
模式一新起炉灶
2007年下半年,宁波大叶园林工业有限公司投资200万美元,与澳大利亚KSA公司合作成立了外资研发中心———宁波大叶园林机械研发有限公司,专门研究环保节能型园林工具。目前,公司已从广东等地引进30多名技术、设计高手,并与天津科技大学、中国计量学院等高校以及意大利某著名设计公司进行合作,研究产品最新信息。
“如今,国际上流行什么我们都能比较快地抓住,生产的产品能符合市场需求,这样的东西不怕没人要,价格也上去了。”宁波大叶园林工业有限公司总经理叶晓东说。最近,公司协助美国一家国际知名的工具公司开发出了一种浇5分钟停10分钟的灌溉浇水设备,能保证水分均匀地渗透。而这款产品此前曾交由一家台湾公司开发一年,但最终没有成功。
点评:为提高和增强自主创新能力,去年以来,我市一批外贸企业以独资、合资等方式设立了研发机构。这些新成立的研发机构研发活动,已从简单的外观和附加功能改进转向对核心技术的深入研究和深度开发,推动了自主知识产权的高新技术产品出口。模式二部门升级
雪龙集团有限公司研发中心的前身是公司的技术部。在公司确定的科技兴企发展战略指导下,技术部一面投入科技调研工作,一面积极与浙江大学、同济大学、华南理工大学、上海内燃机研究所等高校、院所进行产学研合作。2003年,公司耗资1000余万元建立了省级研究开发中心。近几年来,公司每年以销售额5%以上的比例进行科技研发投入,由于新产品快速及时地研发,使公司与国内270多家主机厂和国外20余家企业建立了良好的配套关系。目前,研发中心所开发的新产品已占集团总销售收入的40%以上。
点评:我市外贸企业在内部设立的研发中心很多是由技术部升级而来,有的已成为市级、省级工程技术中心。它们正在成为企业的“心脏”。以“雪龙”为例,由于研发中心的高效运作,公司产品的研发实现了与整车厂同步开发,并超前开发,预见性地满足整车与发动机的需要,被众多用户评为“同步开发奖”、“产品零缺陷”、“优秀供应商”。
模式三依托高校
与大专院校合作成立研发机构,是我市外贸企业“借脑”的一条重要渠道。据宁海县外经贸局介绍,当地外贸企业与国内大专院校合作势头较好,主要合作伙伴为浙江大学、中国兵科院宁波分院、清华大学等科研院所。这些企业或是聘请大专院校、科研院所的专家、教授进行技术指导,或是合作建立实验室。如宁海第一注塑模具厂与浙江大学合作成立了浙江大学宁海模具工程技术中心,宁波日升电器有限公司正准备与中山大学合作建立联合实验室。
点评:宁波是一个科技资源极其稀缺的城市,由于历史的原因,市内高校和科研机构相对缺乏,科技资源的稀缺与外贸企业强烈的需求形成了鲜明的对比。在这种情况下,许多企业纷纷将眼光瞄准了大专院校,寻求自己所需的研发人才,这不失为一条捷径。模式四收编改造
去年,总部设在宁海的得力集团在工业设计能力较强的韩国收购了一家专业的文具设计机构,专门设计“优酷”品牌学生文具用品。韩派风格的灵巧设计赢得了东南亚市场的青睐,预计今年该品牌的销售可达7000万元人民币。
同样在宁海的宁波宝德轮业有限公司利用美国汽车城底特律的人才和技术力量,在当地收购设立了产品研发中心。通过这个平台,公司将国内的生产实践与国外的先进技术和发展潮流接轨,使新产品的研发更贴近市场,今年上半年出口额同比增长40%以上。
点评:以前企业注重于收购国外的老牌企业,连同它的员工一起收购过来,容易背上包袱。而收购境外研发机构,是最有利于企业技术进步的,因为其信息来源多样,设计力量强大。目前,我市企业收购或合资境外研发机构的案例已超过20家,如舜宇集团就在韩国、日本和香港设立了研发中心。
模式五为我所用
除了收购之外,我市企业还广泛联系境外研发机构的资讯和人才“为我所用”。
宁波如意股份公司与世界著名的搬运车制造企业———德国永恒力公司合作成立研发机构,引进了德国最先进的生产技术来对搬运车进行技术升级,同时进行新产品的研发生产。比如他们研发的新型搬运车能够把货物搬上三层楼房,一台搬运车能卖出中档轿车的价钱,今年高端产品产值已经占到公司销售额的30%。不仅如此,他们还高薪引进国外高端技术人才,两名来自瑞士的机械、电气工程师将于下月抵达宁海。
余姚的耀华灯具公司分别在瑞典、以色列建立了产品研发机构,作为公司在欧洲和中东地区的室外灯具设计中心。公司总经理诸越华说:“我们在当地聘请了一批有经验的专业设计人员,每年的支出费用相当可观,但这一切都是值得的。”目前,这两家境外研发机构每季度均能开发出一款适合当地消费者口味的花园灯具。
点评:在“走出去”闯世界的过程中,宁波外贸企业渐渐明白———必须让全球研发人才“为我所用”,用国外的先进技术武装自己,才能提高企业核心竞争力。这也是“宁波智造”畅行世界的一个重要法宝。
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