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与其他颇为自信的硅谷人士样，杨致远相信自己的能力，认为自己有办法使雅虎各项业务实现全面复兴。但雅虎股东却不这样看。首先，与Google两位创始人塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)所不同的是，杨致远并不以技术开发见长。雅虎只是进入互联网业务的时间较早，但该公司在技术开发上并无多少可圈可点之处。
换句话说，雅虎的长处在于媒体传播而非技术。而杨致远“雅虎酋长”的部分职责就是负责技术开发，但由于这并不是他的长项，所以对于雅虎在技术上落后于他人，杨致远需承担部分责任。
其次，杨致远也不擅长企业管理。从1995年到2001年，担任雅虎CEO的人蒂姆·库格尔(Tim Koogle)。2001年后，又由塞梅尔接任。杨致远一直成为幕后人物，而扮演着企业文化和技术顾问的角色。
杨致远不愿把搜索业务单独出售给微软，这或许体现了他的眼光敏锐之处，但问题是杨致远本人并不胜任CEO职位，即使再给他一些时间，他照样无法扭转雅虎当前困局。事实上，杨致远在雅虎14年的工作经历就是最好证明。由此看来，杨致远的明智选择就是主动让位下台。
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