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(4月17日，记于爵溪街道)
针织业曾占据象山工业的“半壁江山”，但受当前宏观形势影响，针织业发展面临严峻形势。在前几天蹲点走访的基础上，今天一大早，我怀着迫切的心情，和随行同志再次来到中国针织名城——爵溪，与针织企业一线员工“面对面”，恳谈问计。
爵溪是象山针织业的发源地，目前共有大小针织企业近500家，出口总量占全国的十分之一，外销市场遍布世界110多个国家和地区，有30多个世界著名服装品牌在此定点生产。会议有意安排在恒大公司召开，因为该公司的创始人是象山针织界第三代创业者代表之一。
上午会议第一个发言的是鹰星公司常务副总经理王国起。他说，一直来，我们的企业是靠订单、来样加工、贴牌生产，大至价格、用料，小至款式、花型都被甲方定死，这是象山针织业面临的核心问题。恒大公司董事长郑建范说，没有饱和的市场，只有饱和的产品，而我们的产品不是“为别人作嫁衣”，就是“被市场牵着鼻子走”。
我在深受启发的同时，内心深感沉重和压力。我们的针织业长期以来靠低成本、低价格取胜，没有自主品牌，大部分产品尚处在产业链的低端。宏观形势一有“风吹草动”，企业就困难重重。一些企业老总算了一笔帐：人民币升值1%，针织企业毛利率下降0.21个百分点；服装出口退税下调2个百分点，利润率下降0.46个百分点；而在劳动力成本方面，去年爵溪针织企业职工平均工资上涨15%，今年又上涨了10%。大部分针织企业利润又进一步缩水，甚至出现亏损。
宏利集团董事长王核清可以说是象山针织业发展的见证人。他说，象山针织业就象学书法，现在还处在“临摹”阶段，“写”得好坏还得由“字贴”的标准来定论，即使“写”得比“字帖”好，也说明你没有“临摹”好。我们已经“临摹”30年了，是该自创“风格”的时候了。
我也提出了自己的想法：要实现象山针织业新的飞跃，必须进一步解放思想，高举创新旗帜，激发创业热情，加快转型提升，推进企业自主创新，实现从复制模仿向自主创新转变、从跟着市场走向领着市场走转变、从产业链低端向中高端的转变。
企业家们就这样围绕着产业的转型提升主题，你一言、我一语，谈理念、谈思路、谈创新、谈做法，会场气氛十分热烈，以至忘记了吃午饭。最让我感动和庆幸的是，面对当前的困难，我们的企业家们信心是那样的足、办法是那样的多。大家共同坚定的就是这样一个信念：大创新小困难、小创新大困难、不创新最困难！
或许是这种氛围和情绪的感染，下午我利用会议前的一些时间，临时决定去参观谊胜公司。董事长陈胜告诉我，该公司在日本聘请了10位设计和销售人员，他们工作、生活都在日本，公司根据他们的设计和反馈的信息组织生产，在象山的企业实质上是公司的一个生产基地。听了介绍，我如获至宝，兴奋不已。在当前大部分针织企业还没完成原始资本积累的前提下，这种服务外包方式，不正是企业创建自主品牌、降低经营成本、规避市场风险、把握市场脉搏的一条有效捷径吗？
下午的恳谈会邀请了20多位来自针织行业的业务骨干，涉及科研、生产、管理、销售等方面代表。与会同志结合自己多年的实践经验，深刻分析了当前产业转型提升面临的形势，提出了许多真知灼见。如福甬公司副总经理霍佩贞提出，针织业的高能耗、高排放特征，在当前已难以为继，必须建立倒逼机制，把节能减排降耗贯穿于生产各个环节。巨鹰集团副总经理汤曙东说，针织业转型一定要把当前的困难作为结构调整的一次机遇来抓，下决心杀出一条血路，化困难为机遇，牢记“温水煮青蛙”的教训。
在回来的路上，我的心情久久不能平静。我们的针织企业正面临前所未有的挑战，但是与创业初期的困难相比，现在的基础已经好多了。只要信心不滑坡，办法总比困难多。企业在创业创新的征途中，我们的政府、我们的干部应发挥什么作用呢？能为企业提供什么服务呢？该为企业做些什么呢？……
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