2008年，是大桥工程建设的“决胜之年”，也是大桥从工程建设逐步转入运营管理的“起步之年”。在新的一年中，既要力争大桥早日通车，又要理顺运营管理机制，确保大桥安全、高效运营。

　　1、树立科学的运营管理理念，确保大桥运营安全畅通。面对运营管理这项全新的课题，杭州湾跨海大桥管理局按照市委、市政府“一流大桥，一流管理”的总体要求，以站在行业前列的高度，确立“安全畅通、和谐高效”的管理目标。充分借鉴吸纳国内外同类项目的先进经验，大胆探索，勇于实践，在管理中不断创新，在创新中不断完善，努力提高运营管理水平，为大桥运营管理创造良好的环境。

　　2、建立健全的运营管理制度，确保综合执法的有效性。将按照ISO9001质量管理体系的要求，理顺运营管理的工作关系，建立完善的管理制度和程序，做到制度化、规范化、程序化；严格按照法律法规，建立灵活、便捷、高效的工作机制，集中管理，综合执法；建立适应大桥运营管理特点的应急预案体系，做到体系完备、反应敏捷、协调联动、处置有力。

　　3、努力营造高效的管理体系，确保运营服务效益双赢。将根据大桥工程的特点，建立起一整套科学的养护监控机制；设立路政、交警、海事、治安等单位参加的联席会议制度，完善运营管理机制；精心策划，尽快吸引潜在车流量，提高大桥经济效益，努力开创运营管理新局面。