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我相信今天在全球变暖这样一个环境，而且在这个环境问题变得越来越突出的世界中，我们在企业界也非常了解这样一个挑战。每一个负责任的企业必须全盘考虑气候变化方面的一些挑战。同时，通过各种方式应对这样一种挑战。所以我想在这方面建议5种做法，使得全球企业共同应对这样一种挑战。
第一，解决自己公司温室气体直接排放的问题。实际上，我觉得有时候非常奇怪，因为很多公司对自己的减排规模并不是非常的熟悉。我们的建议就是，你必须要有自己的二氧化碳减排曲线，这个曲线显示公司每年温室气体的排放量以及采取减排措施产生的效果和相应的成本。比如，这个减排方法，包括用油耗更低的车辆替换现有的车辆、在建筑物上安装保温板。如果你的企业和壳牌一样是能源企业的话，你可以减少天然气的防控，包括炼油厂二氧化碳，将其封存在地下。特别是能耗比较高的，有许多的减排方式，事实上是负成本的，就是说节能可以带来商业的价值。所以我想鼓励大家，能够以一种比较前瞻性的方式考虑有哪些措施和法规可以来实施，要求他们从商业的角度执行这样一种责任。
第二，要了解自己供应链的结构。就是说供应链二氧化碳排放的一个情况是什么，你在购买产品、提供服务之前，首先要了解你的供应商在过去一段时间有多少二氧化碳排放量。实际上我们在这方面有一个例子，沃尔玛就是我们学习的榜样。壳牌是沃尔玛连锁店有关能源产品的主要供应商。沃尔玛要求我们的产品，包装更加环保、产品更加环保。所以，他们有这样一个要求，就是说在未来的3年中，将壳牌用在沃尔玛产品上的包装总量减少5%。
第三，为顾客提供节能的产品。目前，壳牌为全球130多个国家的顾客提供产品和服务，最重要的一个产品就是天然气。它是最清洁的碳氢化合物，也是新型发电技术首选的燃料。在过去几年中，壳牌为许多国家提供天然气，包括墨西哥、印度和中国。目前，由于这些国家有了更好的、更清洁的燃料，我们也能够帮助这些国家提高能源使用的效率。另外，我们还是世界上最大的生物燃料供应商之一。所以我相信，在绿色产品的需求方面，这种需求在不断增加，而且在中国这样的国家，这种需求量还会有进一步拓展的空间。我们希望把这样的增长趋势化作我们商业的一个机遇。
第四，教育客户。通过营销活动让客户了解你的产品在环保方面和其他方面，和竞争者相比有怎样的优势。我可以举一个例子，美国人喜欢买高清电视，实际上高清电视比原来用的CRT电视用的电高3至4倍。另外在教育领域，我们可以在学校进行相应的教育活动，告诉他们能源方面的一些信息。
最后一个途径，是帮助政府制定有效且协调的能源消耗规定。全球政府都在这方面进行相应的辩论或者已经推出了新的法规，有一些效果很好，有一些可能还不是很好。但是企业应该积极与政策制定者沟通，同时以现实情况作为他们决策的基础。中国政府也在发挥自己的作用，节能减排已经列入中国“十一五”规划中，中国也已经制定目标，要到2010年将单位GDP产值能耗降低20%。
我相信，现在执行新政策和实现新目标的重任已经落到了企业的肩上。当然，最后还是需要政府的推动。
(本文系壳牌集团执行董事、天然气与发电业务总裁库琳达在2008年2月第九届中国发展高层论坛上的讲话)
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