李建国：各位领导、各位同行上午好，非常感谢大会给我们这么一个交流的机会。
年底正是我们总结工作思路的时候，通过这个会议我听了大家的发言以后对我非常的有启发，我觉得这个会议开得非常的及时。同时也借这个机会向各位领导和同行发出邀请，杭州离这儿很近，希望你们会后一定到我们这里去看看，指导工作，交流信息。我们一定会为大家做好服务。
我想主要谈一下报业产品的创新以及产业的重新布局问题。我觉得报社其实就是一个企业，而一个企业面对新的形势的变成，进行产品创新和产业布局这是报业面对的永久的问题，也是核心的问题，也是市场运作的最关键的问题。我觉得中国报业现在真的到了发展的关键时期，这个关键时期我们认为它的基本特征就是三句话：增长的平台期，产业的调整期和发展的机遇期。
07年在这方面表现出特别强烈的一些信息，有这么几个关键字，一个是增长需要，第二个是报网融合，第三个媒体运作，第四个是资本运作。这里面有一个很大的问题影响报业的发展，那就是高新技术。高新技术对传媒的传播以及受众的阅读习惯发生了变化。在这样的背景下我的中国报业又到了必须重新谋划产品新的问题。如何进行产品创新和产业布局呢？我觉得就是优化和融合。第一个就是要创新我们的主业，优化创新机构，创新报社的采编形态。杭报集团从05年开始注重我们主业创新的问题，第一步是对我们的报纸重新定位，来力求结构优化，我们的做法是以差异化作特色，以品牌化求发展。我们的几张报刊是面向全省不同的需求，全方位的报刊，没有一张同质化的报纸。
第二步就是顺应新的技术给采编手段带来的变化，来大力改进我们报纸的运营方式。运营创新，主要的做法就是加强报网互动。我们现在已经全面的采用了高新技术所有的新闻信息的采编方式。开展报网互动首先要借助新的技术对传统报纸进行创新，创新的目标和结果我们要求是第一个与网络接触受众。第二个就是同城媒体争夺市场份额。
从目前来看，报网互动对报纸增强活力，使传统媒体在新技术下产生了活力。06年一年我们加强了报网互动。目前我们正在考虑，明年重点要解决的是从报网互动走向报网融合。我们初步的打算是这样的，因为过去我们集团主要是创办新闻网站，那是一种报纸产品网络简单的平移，所以下一步我们的考虑是集团大的技术平台可能也就是一个到两个。我们现在已经构建了杭州网，我们下一步考虑还是要依托报纸品牌使每一张报纸除了纸质媒体之外，都拥有在线产品。我们考察了国外的发展情况，美国的发展情况主要的做法就是每一张品牌报纸同时都拥有自己的品牌在线产品，所以我们下一步就是这种考虑。我们的想法每一张报纸都有自己的在线产品，真正做到一次生成，多次发布，使报纸的内容能够做到及时互动和多媒体融合发展。这是第一个，首先对报业的产业创新。
第二个就是加快发展战略伙伴，来推进集团内容产品创新。目前我们已经在杭州市确立了一系列的战略合作伙伴。我们想通过这种和文广集团的紧密战略合作，我们来进入网络，以及共发展相关的领域。当然目前还只是基本合作，明年我们在资本合作的基础上，要重点共同研究推出数字化的内容产品。比如说数字电视的内容产品，以及无线发送产品，现在我们也正在考虑打造手机移动电视，车载电视的内容项目已经推出了，我们觉得这个合作对我们报业集团进行开发广播电视产品提供了很大的作用。除此之外对运营双提升的战略合作也是对我们有促进作用。我们现在和移动、联通都分别达成了战略合作关系。跟电信的战略合作现在正在洽谈中，通过和运营商的合作，来进入占有渠道。其他还有一系列的战略合作伙伴关系，现在正在洽谈。我们的想法通过战略合作伙伴的关系，来拓展内容产品是一种非常有效的途径。
第三创新经营业态，加强资本运作，优化收入结构。浙报集团今年的资本运作非常的成功，它的报业集团收入已经是一半以上了，我们这一块儿现在在积极的投资，这两年来我们形成的是经营产业的基本布局。我们现在重点发展的是会展业，商业印刷，旅游休闲业和货物配送。目前我们的商务印刷收入达到了1个亿。物流是我们下一步要来重点操纵的。12月份我们将推出杭城第一个流媒体背景，网络电子商城，它的配送体系是我们30多个发行分公司的1500个投递员和50个配送车辆。除此之外今年下半年我们重点进行了资本运行。目前我们组建了两个投资公司。有一个杭报集团自己全资组建的华美投资公司。这个投资公司主要是理财为主。集中了下面子公司的一个多亿的资金，明年我们在这个方面继续加强。我们的目标是用两年的时间达到30%，这是我想跟大家交流的第二个问题。根据目前的形式在产业布局以及创新创优的方面的布局。
第三个我想说报业集团在转型创优当中遇到的问题。第一个如何进行战略进攻，使集团进行充分的整合？新的产业的拓展，开始都需要战略进攻，整合资源。目前我们下面所有的经营部门都是私人法人的企业。第二个问题就是人才结构问题，产品创新构建新的产业布局。人才是我们的资源瓶颈，所以要把打造复合型人才。创造和谐创业劳动关系，作为我们今后的考虑重点。
下一步我们要研究如何通过激励体制来打造人才团队。这是内部的问题，外部也有很多的问题。一、是我们这些报业集团在进行资本运作，受到的授权体制和决策机制遇到了问题。决策程序是一个问题，第二个报业的转型新的产业资本运作也会对现行的国家行业方面的政策提出挑战。报业的资本运作现在都在搞房地产和其他的方面，当然很好，但是我认为我们做的是传媒，我们的资本运作更多的应该是在传媒当中形成。但是现实当中不行。国家说我们要成为文化产业的战略投资者，现在我们要成为战略投资者只能停留在纸面上。所以我呼吁国家一定要认真研究当中国报业面临转型的时候，一定要在产业管理方面和政策方面给予新的突破。我注意到十七大实际上已经提出来了，十七大讲到大力推进文化创新，增强文化发展活力，一开始就说，站在历史的高起点上开始创新。而且要运用高新技术来发展新的文化内涵，还改变现有的生产方式，我们要成为文化产业的行业投资者肯定还会遇到困难。希望有关部门研究，当然我们也要积极探索，走出我们自己的路子，为上面提供案例。欢迎大家到杭报集团作客。谢谢大家。
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