孙伟：大家早上好，感谢主办单位新闻出版报和宁波报业集团给我们这个机会。与在座的各位老总所代表的党报集团相比，北青是一个小弟。也可能正是因为这种地位，在03年的时候，中宣部把北京青年报选定为文化体制改革的试点单位。经过了编采和经营两分离，经过了一定的体制改革，在香港H股以主体上市。做了这样一个试验，是2004年12月22号，北青在香港H股上市，应该说这件事情引起了业内的同行的击大地关注，也引起了海内外相关的专家的关注。从某种意义上讲，应该说作为内地正式的报纸，在海外上市这是第一股。从某种意义上说带有一定的里程碑的意义。
对于北青上市的这一段，我想在座的各位老总都已经很熟悉了，所以我也不过多的说上市的事情。我就是想简单地说三个问题，一个想讲一讲北青上市对我们来说它的意义在哪里？第二我想说一说上市三年来我们在报业运作、资本运作这些方面做的一些尝试和探讨，第三个话题我想讲一讲我们感觉到的一些问题和一些打算。
2004年12月22号，北青传媒股份有限公司在香港的H股上市，当时发售的股份是2387万，发行总的规模是11亿人民币，其中北青传媒融资是10亿人民币左右。以当天的市价我们的发行价是18.95元，当天的收盘价是22.7，以当时的收盘价算当时北京传媒股份有限公司是47亿多人民币。北京青年报还有65%的股份，还是绝对的控股，仍然保持了对上市公司的管控能力和国有资本的控股地位，这个都是绝对的保证。其实北京青年报有上市的运作早在2001年就开始了，当时我们为什么想到上市呢？实际上就是前面几位专家和领导都讲到了，当时2000年以后，北京青年报经营余额的增长速度是非常快，当时每年都是以成倍翻番的速度，但是在01年的时候我们已经意识到了，一报独大，过于依靠单一媒体的这种弊端。我们当时已经感觉到了，如果想做大做强紧紧依靠一张北京青年报是不可能的。当时我们就有这么一个意识，尤其是那天也讲到了新闻资源没有能够充分的运用和发挥。说白了就是报社一个记者，如果他采写了一篇稿件其实下了很大的成本，但是只是在报纸上发一块儿，有时候由于版面的关系还要删掉很多，这一下就结束了。当时我们就感觉到应该有一种融合，当时我们就想比如说和广播电视的融合。如果这种融合能够实现，能够像国外的传媒集团那样，这样我们将从很多方面得到益处，最直接的是降低新闻的成本，就是充分的运用新闻的资源。
所以当时我们想怎么解决这个问题呢？就想到了上市，不太客气的说，在2000年、2001年想到能够上市的正式的报社可能还不多。那个时候跟现在是不一样的，但是我们感觉到从北京青年报这样一个地位比较卑微的报纸如果想做大做强上市可能是很好的一条路。当然能不能上市我们当时只是模糊的这么一种想法，谁也没有敢保证能够上市。但是我们做了这个事情，从01年就进行了编采和经营的两剥离，把经营的部分拿出来，当时成立北京青年报传媒股份有限公司。同时我们就和当时的主管部门像证监会等等进行了沟通，从01年就开始给我们做上市的辅导工作，当时我记得我是一直在编辑部里面，当时组织我们去听上市辅导的时候几乎都以各种借口不去。因为我们当时觉得这个事情太遥远了。
可能就是觉得是一种时间的浪费，但是正是因为那个时候做了这件事，后来才能够有上市的结果。因为上市公司按照证监会的要求必须有三年的经营的业绩。如果当时不剥离没有成立这个公司，也就不可能有三年的股份公司的业绩，当时我们只是这么一个比较简单纯朴的想法，所以就是做了这么一个事。当2003年以后我们成了文化体制改革试点单位以后，我们就在中宣部和北京市委的直接的指导下，我们就正式的觉得这个事情是有希望的，可以成为现实了。这个时候我们就真正的进入了上市的轨道。其实我们也是想，就是融资，然后进行媒体的融合，就是我们今天讨论的这个话题，当时实际上想的就是这些。经过一年的努力，做了一些工作，应该说我们上市的路是比较顺利的，就是主体上市，没有借壳，没有买壳，没有任何其他的东西参杂起来，在这种情况下上市的路走的还是比较顺利的。04年我们就上市了，那上市的意义我们来说在哪里呢？一方面通过融资为最后达到了媒体融合，达到一个更高层次搭建了平台。如果不上市很难有做大做强的机会。由于上市一方面融资，一方面或多或少的改变了自己的一些地位，就给我们像现代传媒集团走铺了这样一个路。我觉得这是上市的最大一个意义，其实当时北京青年报资金并不缺乏，但是我们确实是想到就凭我们自己的资金、力量和地位，确实很难做大做强的；第二个意义就是上市公司，尤其是上市公司它的监管力度是非常严的，它的公开透明度是非常严的，其实这个对我们来说是一个双刃剑，刚刚上市的时候应该说也非常的不适应，在座的各位老总也都是老师，也都是在报业做了很长时间，实际上我们报业的有些东西说实话是不能完全的像香港公司那样的完全的透明的。完全不能有一点点隐瞒和虚假，如果是那样的话就会有很大很大的麻烦。
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