黄志祥：刚才听了赵院长的演讲非常受启发，按照赵院长对全球媒体的一个介绍，大概我们成都传媒集团算是他介绍的其中的一种类型，就是在共享上面很好，因此我今天的发言就打算以成都传媒集团为例，来谈谈媒体融合的几个关健词。
我想谈三个关键词，另外再谈四个关键点。第一个关健词就是认清大势，媒体融合理性选择的前提。
成都传媒集团是现在全国综合性的大型传媒集团。在副省级中心城市我们应该是在前面的。当初成立这个成都传媒集团并不是头脑发热，心血来潮，而应当是我们对现代传媒业的发展态势做出的选择。
应该说我们前年我们也去了新加坡，考察了他们的报业控股和新加坡传媒公司，一个是国营的，一个是民营的；一个掌握了电视，一个掌握了纸质媒体。这两家在政府的推动下最后走到了一块儿。因此我们通过对于世界一些大的传媒集团的研究，我们感觉在当前对世界的变化，中国的报业集团如果没有一种觉悟，没有一种应对，今后一定会吃亏的，这是我们当初成立传媒集团第一个考虑，第二个考虑我们也研究了政策。
最近传媒杂志上面也说了要推动国内的传媒企业进行跨地区跨媒体跨行业的市场化运作。我记得是前一段时间在国家出版署开会，要打造新型媒体的同时，而且充满激情的鼓励，今天我们再一次传递了这么一个信号，我们听了非常的感动。
我们感觉到在传统的纸质媒体里面进行融合应该收到1+1>2的效果。当初我们也审视了成都报业集团的现状。
实际上我们分析成都的报业市场也是的确到了天花板的状态了。而且从我们成都报业集团当初的现状来看，应该说进行的一些业务的拓哉，也进行了跨地区跨媒体的融合尝试，到去年我们的总资产只有5亿美元。我们要做大做强，我们感觉是不行的，在这样一种情况下，我们报业集团面对全球媒体发展的大势，我们感觉必须顺应潮流，制定方略，拿出应对，当初我们首先的考虑就是看重了传统媒体的优质的资源转变，当初也打算同四川省广电集团进行战略合作，但是没有做成。应当有行政利益的考虑。后来成都市委市政府经过郑重的考虑，决定将成都报业集团和广播电视台合并，就是去年的11月28日，全国副省级中心城市我们算开个头。
这是我们感觉的第一个关键词就是必须要认清大势。
第二个关键词应该是重点突破跨媒体融合的四个关键点。应该这么讲，报业集团和广播电视两大传媒团队在组织上的合并是容易的，而报纸传媒和广播电视两大业态要实现真正意义的融合，并且实现1+1>2的效果并不是一件容易的事。我们感觉还是一个系统工程。不仅需要勇于改革的勇气，更需要一种求实的科学态度，不仅需要我们关注国内传媒业的发展态势，更要看到国际传媒发展的态势，不仅需要战略的眼光做好推进，更要打好每一个战役，实现重点突破。在重点突破上面我们传媒集团这几年我想汇报这么四点我们感觉应该说有所突破的。一以构建统一的集团体系为突破。
我们在本质上同国外的传媒集团是有差异的。它承担的诉求肯定是有差异的，一个是利益最大化，而我们的传媒集团应该是实现党的政治诉求，同时有一个产业的发展。在主要任务上面也有别于以经济活动为主要特征的其他产业集团的差异。在这个问题上面，如果成立了集团，一旦出了事一切就没有了。
因为集团搞了几十个亿，甚至上百亿，但是不宣传共产党的主张，它说我们市委并不看中。因此在这个上面如何将第一要务真正把集团的导向工作抓到位，是我们集团考虑的大事。在这个问题上我们首先针对这个理念转换了制度，出台了加强和改进党务政治报告的意见。关于加强党政报道和人才队伍建设的意见等等，使整个集团这个大团队，现在是9000多人。有四报五刊。9个电视频道，5个广播频率，要有章可循。同时在新闻模式上面我们也进行了一些探索。
我们归纳了一下一些关健词：一个是指挥理念，围绕中心，各显所长，形势合理，为整个集团的基本理念。同时以策划拉动，精心组织，作为对中心工作宣传的基本章法。以确定课题，扩建队伍作为重大宣传项目的基本手段。根据十七大的宣传还有成都的宣传，现在成都正在搞统筹城乡一体化的宣传。受到了党委的肯定，市里给予了认同，这是一个关键点，就是在倒像的问题上，绝对不能出错。第二个关键点就是以改革创新为拉动，为媒体融合集团化运作提供体制机制的导向。
我们认为成立传媒集团并不是两大传媒团队的简单的相加，用李长春同志以前讲过的话说，它应该是一种化学的反映，其中最重要的我们感觉是新的体制或者是机制的再造。这是关键点。坦诚的讲，从成都报业集团四年来的运作，在体制和机制再造上面应该说早就完成了。这次成都的广电稍微滞后，这一年按照体制或者是机制再造的诉求，一个就是在用工、分配和上岗关键环节上面推行了原来的培训办法。第二就是两大团队合并之后可以统一管理的一种新的管理体系。
现在从报业集团来讲，它实行的是企业化的会计制度。我们现在是按照会计制度的要求，市委市政府批，对整个团队的经营管理提出要求的。第三个关键点就是要以资产或者是资源的整合为抓手，积极探索建立新的产业的路径。我们认为传媒集团搞了融合，并不是在传统的产业上面平面式的打圈，而应该是按照现代传媒产业或者是创意产业的思路来重新打造一个新的产业链。因此在这个问题上面，对现有的沉淀资产进行整合是非常的必要的。我们要按照一个全新的规划来规划我们新的运作模式。
具体来讲在整合上面我们这一年干了四个事。一个就是对报纸、电视、杂志和网络进行整合，在房地产这一块儿进行了全方位的探索。应该说效果还是很不错的。我们可以做到24小时房产，电视节目，还有110网站，这样对广电的板块儿拉动非常大。用了纸质媒体搞房地产的人力资源，当然也有一定的市场资源。去年整个广播电视这一块儿的低产大概600万。今年大概达到了3000万。应该说对广电的房地产拉动是非常大。第二件事就是对于现在以前两大团队物业管理进行了整合。达到了一个集团新的物业的经营平台，第三个就是对以前的两家的一些公司进行了兼并及，对转移传媒主力，而且经营不善的公司进行了整合。第四个就是我们对在发行资源的整合上面应该说画了句号。我们集团的报纸发行原来都是自建系统。依托我们国内控股公司旗下的发行公司对报纸的发行到这一年全部由他们代理。这样降低了成本，节约了资源。而且增大了扣减，对三张报纸来讲纷纷降低了成本。这是一个方面整合。
我们还制定了规划，这个规划按照尊重国际传媒业发展的趋势和规律，同时考虑中国国情下，我们确定了这么十大项目。这个十大项目现在正在推进，包括刚才教授谈到的一些比如说手机报。四川移动、还有地铁，另外同北京的中国传媒集团现在也签了协议，打算在成都开发而且打算建设一个手机电影的产业基地。另外对于文化项目我们也在设计。这是第三个关键点。第四个关键点就是按照先行先试的态度，进行媒体融合的试验点。媒体融合我们感觉不经过试验，不仅不科学，而且会砸锅。国家给了成都先行先试的改革权之后，我们在全国的综合实力讲是前十强的报纸，成都商报，另外还有电台的频率，这四种形态进行内部融合的试点。在同一个建筑中，各种形态媒体的采编人员互相配合、协调，获得采访新闻，把同样的咨询以不同的表达方式包装成适合不同媒体的产品。按照这样一个思路，现在正在的试验。另外还包括流程的再造，资本的运作，组织构架，员工的管理等等，对整个集团全面的融合，有指导意义的样板。短短的几个月，应该说这个试验总的运行是良好的。
现在这个试验田还有一些问题，但是我们不惧怕，这是融合我们感觉应该是应该遇到的，这本身是一场改革，在融合的过程中出现了问题，也只有通过深度的融合去解决，从去年11月28日到今年11月28日刚刚一年，应该说总的效果现在我们还不敢言成功，更不能说庆功，但是从几个数据我们可以说从舆论导向我们这一块儿应该说是媒体舆论引导的职能得到了强化，我们整个传媒机构所熟悉的媒体在程度应该是强势的覆盖，从整个经营来讲，前三个季度，整个集团主营业收入同比增加了18%，其中广告增加了14%，报业这一块儿应该说是稳步的上升。拉动最大的是广电，预计今年的增幅大概是33%。
下一个关健词我们感觉应该是呼唤媒体政策的支撑。如果说我们在第一个关健词和第二个关健词里面讲的是认识问题，这个地方应该说向我们政府的管理部门发出的一个预警。这次在学习党的十七大报告当中我们感觉是非常深刻，讲到社会主义文化建设的时候，是从增强国家的软实力，文化的国际竞争力的高度来谈文化体制的创新。来谈新的文化业态的问题。我们认为顺应了国家的发展态势。但是这种新的探索，我们感觉现在最困惑的问题就是报业和广电的两个业态走到一块儿，融合成一种新的媒体业态是不是合法合规？
在上级下发给我们的文件当中称：不得将广播电视拿去合作、合作、合并。因此在这个问题上面，我们想呼吁这个报业广电同属国有资产，同是党和政府的折射，仅仅是传播和技术支撑有差异，为什么不可以在党的领导下，按照集中集约集团化发展的思路进行整合呢？另外当文化的生产力它已经有了需要发展的渴求，而且已经成为一种现实的时候我们的文化关系，文化的生产关系，乃至上层建筑，可不可以做相应的调整，去推进，指导这个变化了的现实。那么在国务院批准成都重庆作为统筹城乡综合配套改革试验田之后，可不可以给传播业给一个先行先试的试验权，这些问题我们希望得到国家有关部门的一种认真的研究。能够尽快地为我们排忧。但是这一点我很相信，随着十七大精神的进一步贯彻。特别是今天上午东东副署长传递的信号，至少是国家出版署仍然是坚持三跨。而且在最近我们反思这一年的时候，我们最大的问题就是融合。
我们相信在十七大精神的指引下，这种成功融合情况也会在咱们中国的大地上出现，我们期待这一天，谢谢各位。
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