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陈保平：各位领导各位同行，非常感谢党委的委托在这里做介绍，我准备的主题是“坚持创新发展才可能可持续的发展”，主要是想介绍一下我们的晚报这两年的发展。我想先简单把集团的情况给大家交流一下。下面我把晚报这两年改革的措施汇报一下。文汇联合报业集团到明年成立了10周年了，这两年集团的班子有一些变动。确实文汇新报业集团作为一个全国比较早的集团对外的宣传不是很多。从事从高级发展的阶段，面临着整个新媒体的挑战，高速竞争的持续发展也有所迟缓，这是不争之事实。但是文汇报业集团还是一个非常有实力的集团，我们整个的宣传系统在集团成立以后把一些公益性比较高的要求的报纸比如说文学报，上海日报英语这些都是每年都要贴几千万块钱的报纸，但是这些报纸都是承担了公益性的报纸。随着上海国际化的发展，外来人口越来越多，这份外语的报纸集团每年要前几千万，但是它的社会效益是每年转载的新闻要1万3千多条。对我们宣传中国和对外的形象起了很大的作用。当然我们最近几年采取了新的模式，现在亏损的程度不断降低。其他的像我们的晚报每年有100多万美金的投入，为了更好的是晚报在华人市场有更大的影响力。这几年我们又办了25份海外版。
这个投入也是很大的。在国务院新闻办、各个大使馆的支持下，它在海外形成的华人的读者的影响是非常大的，现在整个的读者已经有50多万了。
从新民晚报的发行看，我们这两年着重在四个方面进行创新发展，所以到目前为止它的发行量仍就是108万的高数字。今年在世界报业协会60届年会公布的世界日报发行量百强排行当中，新宁晚报是43位。连续四年进入50强，今年新生代市场监测机构发布的中国市场媒体调查数据，新民晚报的阅读率是450万人。平均每两个上海人就也新民晚报。在07年度中国最具价值晚报上中国排名也在48位。09年新民晚报节要创刊80周年，是历史悠久的晚报。但是也面临着问题。我们一致认为只有坚持创新发展才有可持续发展，这两年我们主要是做强主报，延伸品牌，抓好团队，谋划长远，不断给报纸注入新的理念和新鲜血液。做强主报。新媒体的发展确实对我们有挑战，但是这个有一个媒介传播的问题，但是内容为王这个功能是不会消失的，所以我们怎么样把内容做强做好，我们认为还是我们的立足之本。在做强内容的要求下，我们在言论上进行了进一步的加强，怎么样加强言论是我们做大内容的很重要的一块。我们认为报纸除了要有新闻，还要有自己的话语权，要有自己的话题，要有自己关注的议论点。
现在西方有一些报纸上新闻出现了冷感。很多新闻比如说爆炸、恐怖分子，过去是新闻，但是现在大家也不感兴趣了。但是在中国这样的社会，很多的话题和观点，很多老百姓所议论的热点是新闻媒体非常重要的内容。所以我们还是在内容上花了比较大的功夫，我们认为即使是一个公益性的媒体，怎么样使公益性的媒体有需求，还是很重要的。如果没有需求，我们认为没有形成公益化的需求。符合市民百姓的需求，是我们抓报纸的立足点。
这两年我们在报纸的内容上，除了刚才说的加强言论以外，还有在突出适应，体现服务，报网互动，紧抓新闻这些方面花了很多的力气。我们的新民晚报为什么这两年即使是下午发仍然能够发到1万多份。老百姓还是非常的关注新闻的。所以我们整个的团队上午到中午是一个非常紧张的采访编辑写作过程，使新闻的竞争力非常强。所以这个是我们晚报立于不败之地的重要因素。
同时我们在加强服务上，也不断的加强我们自己和新民网的互动。比如说在高考的时候，我们当天早上公布了语文考题，我们对语文的考题进行评析和讲解，但是这个内容非常多，不可能在报纸上登，我们就在网上登。在春节的时候上海有几百万农民工要回乡探亲，但是整个春运的路线图怎么安排，我们就在网上做了免费的路线图做网上公布，可以让农民工在网上下载。我们又印了路线图到工地给农民工免费赠送。
新民晚报的品牌也是非常的重要。除了我们在版面上几个内容被评为了优秀品牌，我们利用晚报报纸的品牌让它不断的枝繁叶茂。现在我们已经有了新民晚报的几个品牌。这种整合其实是新民晚报继续做大，以创新提升读者的满意度，以品牌提升市场的影响力。新民晚报以创新提高品质，也得到了国家的认可。在2007年度中国报纸发行量公布表明，新民晚报的读者忠诚度最高，不断创新的新民晚报与上海的区域文化的粘合力最强。
3、我们认为抓好团队，办好队伍很重要。去年我们新民晚报坚持求真、创新、敬业的文化，使得报纸报社成为了上海市的文明单位。报社借成为文明单位之实际，开展了新闻大练兵活动，请晚报的老报人，新闻学院的专家评价，进行竞赛。同时我们也感到团队的创新力和分配的机制也是密切相关。为了使团队有一种创新的积极性，今年我们还请了专业的资讯公司为我们做了一个非常详尽的分配方案，因此把稿子从一星打到六星，进行了非常细化的标准的稿子的考核，开了60多个座谈会，倾听了100多位编辑记者的意见，最终产生了一个比较好的分配方案，向一流记者和一线记者倾斜，同时使整个团队的绩效职能的评比更加科学，大大激发了年轻记者写好稿的积极性。
打造出良好的工作团队有利于提升企业文化和品牌建设，在新民晚报内部一股自主钻研业务的日潮正在兴起。采编活跃已经成为争相穿越活教材。我们觉得质量要从编校抓起，编校质量直接影响到读者的认可。好的工作团队给新民晚报带来了很高的公信度。更重要的是我们的企业文化更在形成，最后我们也是要谋划长远，我们觉得新民晚报的憧憬，年轻读者对报纸的流失是一个不争的事实，我们怎么样可以在今天就打下基础谋长远，我们要为晚报的未来的发展打好基础。我们做了四项工作，第一个就是推出了全国第一张社区版。我们关掉了一张效率不是很好的报纸。开办了全国第一份社区版的报纸。这个报纸的发行效果还是很好的，第二个就是我们实行新民网的报网互动。新民网能够迅速做的基本条件还是依托新民晚报。
所以现在很多商业网站门户网站用的新闻都是转载的新民网的。包括前几天上海有一个加油站发生爆炸，也是新民网第一时间抢到了这个新闻。同时我们利用新民网来开展活动。
在网上有很多的农民工的孩子在六一儿童节有很多的愿望。征集了1300多条愿望，然后让市民去实现他们的愿望，这个活动搞得非常的成功，很多的白领和港资企业的老总都来领志愿。
一个中美合资企业的一群白领资源到松江为那些农民工学校的孩子上英语课。
注意：资源为志愿者。
我们今年10月19号和北大方正合作，新民晚报正式上线了，新民晚报的数字版采用了国内先进的网络技术。我们可以为读者提供多种资讯使用选择，还为广告客户提供了运营方式。此外本报还在开展播种工程，让优秀的编辑记者轮流到大专院校开展工业。这场应战未来的播种工程我们正在进行当中，我们希望我们的报纸不仅有后年的发行量，我们希望晚报成立100年之后仍然有持续的影响力。谢谢大家。
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