张秉礼：我今天说的题目叫做“开展文化创新，推动文化生产”。我主要想说的一个意思就是，在我们现在的这样一个高技术的情况下，首先我们这样的一个国家，处在市场经济已经建立。同时全球化的影响日益加大的情况，第二我们在构建和谐社会的时候，党中央把文化建设作为重要的目标提出来；第三我们在高技术的情况下，科技的发展让世界变得越来越近。报业集团如何发展和创新，我们考虑为四个。第一个我们觉得现在我们创新，创新的核心主要是探索中国特色的社会主义道路。中国特色的社会主义的媒体发展道路究竟应该是什么样的，我们自己的体会就是两个。第一个要当好喉舌，同时成为市场主体，两件事情都要做好很不容易的。我们看现在世界上面既当好党和政府的喉舌，又做好主体的没有。所以我们到各行各业都探索中国特色的道路，我们媒体的道路就是两个方面都要做到。这两个方面都要做到我们觉得这件事情是必须要做的，在做的过程当中我们觉得它也是有可能做到的。我们觉得要做到这件事情，我们自己就把它分成四个部分去考虑。第一部分就是怎么做好党的喉舌，去起好舆论的引导作用，第二个就是如何做好改革。第三个如何做好发展，第四个就是如何建好团队。在这个过程当中，我们觉得创新的核心既当好喉舌，同时又能够形成市场主体，在这个地方我们主要考虑两个方面。
要找准定位，第三还要遵章守纪。在这几年当中，就像我们市委书记介绍的，我们实际上从青岛日报得到了一个启示。我们提了一个目标，不要政府和党委要求我们宣传什么，我们自己去找我们能够宣传什么。
我们做的都跟主题教育非常贴近，而且在国内有影响的，这个就是要做强做大。第二个我们报纸在我们这样的一个地方，只能够算是一个中等城市，在这样的一个中等城市我们要把报纸办好，我们就要错位发展。但是这是在一定的同质化的前提下做的，我们现在有三张报纸在这个城市里面做，发展得都很好，跟竞争对手的竞争也还占着优势。第三个就是我们要遵规守纪，我们浙江省管理的是很严的，那我们就不要打擦边球，我们要想怎么样在严管的环境下做好工作。在做好喉舌的同时，我们如何要打造好一个市场主体，我们觉得也是有三条原则。第一个就是要处理好报纸跟国家的关系，第二个要处理好报纸跟下属单位的关系，第三个就是要处理好报社和员工的关系。改革就是这三方面的调整。
第一条我们有一个公司，这个公司是国有全资的公司，这个是实行国有资产授权经营的，我们跟所有宁波市的大国企是一样的待遇，它告诉我们你有什么样的职责，你有什么权限，比如说你的资产投资决策权。也就是说在资产的10%以上有自己的决策权。在这样的政策下面我们有一个考核机制，这个考核机制是由宁波市委宣传部组织部、国资委跟文广宣传局共同组织的，社会效益占50%，所以是社会效益与经济效益并重，以社会效益为主的，这个考核机制我们已经实行了两年，每一年都是从11月份开始，国资委制定的经济审计局开始，然后审计之后给国资委出报告，再决定你的经济效益指标。宣传部每年3月份派一个考核组到我们报业集团考核去年度的社会效益指标执行情况。我们05年开始到现在已经是第三年了。
我们第二个关系就是报业集团的内部关系。我们集团和下属的关系是三个层面，第一个就是领导层，第二个就是管理层，第三个层面就是独立核算的单位。这个体系下面我们党报集团，其实党报跟其他单位的关系是兄弟关系，不是父子，管理层都在集团层面。对我们第三层面的这些我们都是实行经济责任制的。这个都是要进行考核的，每个单位的领导层的收入都跟这个单位的经济效益挂钩，全部都是年薪制。在这个基础上，我们从03年开始也有两个文化体制改革的试点，就是要比这个做得大一点，一个是东南商报，是采编经营两分开的；一个是改编制。包括厂长身份都已经转换了，在这样的情况下，我们整个的报业集团内部，要成为一个市场主体，就要按照企业的规范去做，我们的观点就是我们不要求政府有太多的额外支持的政策，我们要求的是你给我社会市场公平的条件，这样的条件下，如果我们能够成长起来，我们就是一个合格的市场主体。
第三个关系就是我们集团跟员工的关系，在我们的集团内部已经形成了人员聘用制，管理中的绩效考核制度。同时在我们的试点单位里我们所有的员工都做了比如说有些是事业员工转成企业身份，有提早退休的，有国企员工转制为企业制度。所以要买断工龄。我们发展的方向就是内部的机构设置和事业的编制挂钩，干部身份和职衔脱钩。第三个方面我汇报的就是我们除了探索中国特色的媒体发展道路，我们的创新的载体就是从传统报业向数字报业发展。
第一个我们做了规划，是从07年到2011年的；第二个我们做大做强中国宁波网。我们在中国宁波网的基础上来发展我们的数字媒体。我们有两条原则，所有的数字媒体放在宁波网。所有的媒体数字版权都由宁波网使用。我们的中国宁波网基本上可以做到自负盈亏的，现在它在网络上面尝试做电台、做视频。在这个基础上，我们的新媒体是四报一网。一个是在网上的新的形式的报纸，一个是多媒体报，第二个就是手机报，手机报现在大概有40多万的用户。第三个就是电子报。我们在实验着电子纸的一种新的介质到底可以推广多远。第四个就是户外电子屏。这是我们新媒体推广的基础。
第四个就是我们数字平台的构建。我们现在做的数字平台基本上有五个项目，有内容平台、企业平台、客户决策平台、管理平台、网络支撑平台等等。
我们要做一个完全面向未来的，既能够满足现在的要求，又能够面向未来，满足发展要求的数字平台。
4、我们创新的保证，从新闻出版向文化传播集团发展的整体定位。我们是一个副省级城市，这个城市里我们使用着中央政府给予宁波地方的多数新闻资源，包括全部的报纸资源，城市出版社，地方新闻网站还新华书店。大概我们这个集团还是全国唯一的一家。在这样的一个特点下面，我们还建造和经营着很专业的宁波音乐厅和宁波书画艺术。如何整合资源，把特点转化为优势，是我们探索的一个做强做大的方面。我们现在的一个认识，可能我们前面的认识跟有些报业集团不一样，我们原则的是做自己擅长的事。产业链的拓展应该有连续性，产业链应该有关联性，所以我们把自己定位在从新闻出版集团文化传播集团转化。所以我们做的多元化的发展都跟文化有关，都跟我们自己的主业的产业链有关，所以我们我的主业第一个做的是宁波书城。
宁波书城实际上不是一个建筑，它是一个区域。我们一共投入8亿多元，而且全部都是我们报业集团从市场上运作的。政府没有投入。这里面实际上有一个书店，有一个办公楼，有一个酒店，可能也有电影院、博物馆和艺术馆。这样一个文化区域，现在已经动工了，我们争取在2015年完工。
我们第二个文化项目是做一个新闻三维有限公司。它主要是做一些三维仿真技术的。我们第三个重点是做一个教育项目，对象是0—6岁的小孩。第四个我们新的印刷基地主要是做商务印刷的，这是我们产业的发展现在的一个重点项目。就是都跟文化有关的。第五个我们的我们现在要搞创新当然需要有一个智力支持，所以要建设一支适应可持续发展的员工队伍，现在我们采取了三条措施。这三条措施首先是高学历的员工队伍。拥有一个高学历的员工队伍将在竞争中产生优势。
名记者名编辑是可以培养的，探索如何发挥产学研三结合的队伍，也可以探索人才培养的可持续性。我们准备在十一五期间建设一支100名研究生的人才队伍。方法是培养和引进并举。第二个就是要建成100名的核心员工队伍。3—5年培养然后出结果。投入的专项经费是1200万元。每个人要有个性化的培养计划，然后投资下去，3—5年之内要达到这个目标。第三个在集团内部建立研究机制，我们成立了三个单位，一个是新闻研究所，第二个是社科研究基地，第三个是博士后工作站。
传媒研究基地是我们希望我们这样的一个单位不仅仅是仅仅研究传媒，我们也能够对宁波市以及其他更大的发展，通过我们记者的眼光来进行观察、分析，能够给政府跟党委提供出有分量的参考意见。博士后工作站是我们想做一些大的课题。这个工作站我们07年挂牌的，现在已经工作了。以上就是我们简单的介绍。谢谢各位。
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