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在今天的中国，不知道“华为”的人可能不多。但在当年“华为”刚成立时，知道“华为”的人一定不多。
1988年，“华为”还是一家注册资金只有两万元，员工只有十多人的小作坊式公司。19年后的今天，“华为”已是一家拥有6.1万名员工，年销售额达110亿美元的国际高新技术企业巨人。
支撑“华为”这个巨人迅猛成长的是其自主创新的能力。在华为公司，从事研究开发的科技人员占到了48%，截至去年年底已累计申请专利1.9万多件，连续多年成为我国申请专利最多的单位。公司在印度、美国等国家设立了多个研究所。目前， “华为”研发的第三代移动通信(3G)已跻身全球第一阵营，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球10亿用户。
在陪同我市党政代表团参观考察华为公司时，广东省委常委、深圳市委书记李鸿忠直言， “华为”是深圳企业自主创新的领头羊。
在公司初创时期，“华为”给香港的一家公司代理HAX交换机，也有不少利润。两年后，老总任正非下了决心，不能再搞代理了，企业要大发展，就必须自己搞开发。就是在这种思想支配下，“华为”走上了一条自主创新之路，坚持把不低于产品销售收入的10%投入研发。
珠海的格力空调曾经也是一个年产量不过2万台窗机的小企业，16年间依托自主创新成长为产能超过1500万台(套)的中国空调行业第一个世界名牌产品，去年销售收入达到238.03亿元，净利润6.28亿元。
空调发展的百年间，一直由美国和日本垄断大部分核心技术。格力电器副董事长兼总裁董明珠说，核心技术不能总是靠购买，更不能等待别人的施舍， “格力”不仅要在销量上和销售额上领先于对手，更要在技术研发上领先于对手。现在“格力”平均每星期获得一项专利认证，每三天推出一款新品。
无论是“华为”，还是“格力”，他们宁愿舍弃当前利润也要投入研发。据了解，深圳一定规模的本土高新企业投入研发的费用普遍都占销售额的10%以上。许多企业家谈到这个投入比例时直言不讳：这是为了竞争的需要，为了企业的生存。
事实上，当自主创新的发展路径确定后，由谁来干？怎样干？这是摆在人们面前的难题。
按照传统思维，通常都是由政府来统领着干，但深圳却选择让企业充分发挥自身优势，让企业家成为自主创新主力。用李鸿忠的话概括就是，以企业为主体来搞技术创新是深圳实践的一条核心经验。在短短十多年间，成功地打造了一个以企业为主体、以企业家为主力的自主创新体系。这里不仅有“华为”、 “中兴”，有“腾讯”、 “创维”，更有一大批虽名气不大，却在技术创新方面大有作为的企业群；不仅有任正非、马化腾，更有一大批脑子里根植着自主创新理念的青年企业家。
企业是最具有创新冲动的经济社会的细胞。事实证明，企业的主体作用发挥得越充分，自主创新的动力就越充足，成功概率就越高。当激发出每个“细胞”的创新能力时，最直接的效应便是形成“千军万马齐创新”的局面，而不再是往昔“单打独斗搞创新”的情景。目前，深圳自主创新已逐步形成“四个90%以上”的格局，即：90%以上的研发机构设立在企业，90%以上的研发人员集中在企业，90%以上的研发资金来源于企业，90%以上的职务发明专利出自于企业。当然，企业担当创新主体的重任，政府也要充分发挥主导作用，充当创新的战略规划者和推动者、服务者的角色。深圳有个形象的比喻：政府不是要“上山栽树”，而是要“封山育林”。把土壤培育好，把环境营造好，这样山上适合长什么树，都会长出来，如果政府去安排种什么、养什么，可就不行了。据此，深圳市委、市政府确定了自主创新工作的三项重点：抓政策、抓环境、抓服务。
宁波众多民营企业家从白手起家创造了辉煌发展业绩，我们期待着甬商在自主创新道路上鼓足干劲，再次发力，担当起宁波建设创新型城市的重任。
考察感言
陈奕君(海曙区委书记)：这次学习考察收获很多，对比珠三角地区，我们必须更新观念，创新体制，站在全局的高度来有效整合资源，举全市之力推动创新，推进发展模式真正转变。
王海国(宁波国家高新区管委会主任)：深圳等地的创新经验给我们很大启发，我们必须狠抓创新环境的优化，狠抓创新要素的集聚，狠抓创新主体的培育，着力推进创新型城市建设。
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