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中国宁波网讯(记者陈朝霞)到岱山中国海洋文化节演绎祭海仪式，在浙洽会、消博会开幕晚会上给中外来宾展示歌舞的魅力，组织策划并参与江东区艺术节开幕式……在刚刚过去的6月份，宁波市歌舞团创下了单月收入317.2万元的历史纪录。对一个只有100余名员工、在编职工仅44人、在全国计划单列市中规模最小的歌舞团来说，这个成绩令人刮目相看。
“是走向市场使我们找到了自己的位置，是改革创新给我们带来了无限活力，使我们走出了一条文化艺术产业化的道路。”宁波市歌舞团有限责任公司董事长、总经理邹建红对记者说。2003年9月，市艺术剧院组建了宁波市歌舞团有限责任公司。按照“委托经营、自主管理、政府扶持”的思路，市歌舞团委托给公司经营，实行企业化运作，自主经营，自负盈亏。三年多来，市歌舞团演出场次从改革前的年均60场，增至现在的年均120余场，演出收入从改革前的年均100余万元增至去年的1325万元，纯收入超过500万元。
邹建红告诉记者：“这些成绩的取得得益于管理机制和创作思路的创新。”在人员管理上，公司负责人实行委任制，中层干部实行竞聘上岗，一般干部定岗定职，用人上采取正式工、合同工、临时工、钟点工以及外聘专家等多种形式。在收入分配方面，坚持“确保基本工资，搞活效益工资”的原则，形成了“绩效挂钩、多劳多得、优劳优酬”的机制。这些举措摆脱了旧体制的束缚，大大激励了职工的进取心，使歌舞团拥有一支成本低而又高效灵活的创作演出队伍。
舞台创作思路的创新更是打响了宁波市歌舞团的文化品牌。 “过去歌舞团的思路是以创作获奖节目为工作中心，向政府要钱搞创作，以获各种奖回报政府，用业内人士的话说是‘眼睛向上看’。改革后，我们转变思路，眼睛向市场看，市场需要什么，我们就创作什么。”围绕市场，市歌舞团博采众长，从过去以承担演出的班底为主，转变为具有全面策划、组织和演出能力的独立承办主体。
几年来，市歌舞团的演出市场不断得到开拓。目前，市歌舞团不仅占领了宁波市80%以上、省内30%的歌舞演出市场，而且将演出网络扩展到长三角地区甚至全国。
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