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一是驻点服务，着力解决基层办事“门好进、脸好看、事难办”的问题。重点对各街道社区服务中心力量进行整合充实，在现有窗口工作人员的基础上，再选调素质全面、业务精通、作风扎实的科室干部充实到窗口一线服务；对重点建设项目，采取重点办领办、一对一服务的方式，明确班子联系成员跟踪服务；对重大前期项目，采取责任科室领办加派驻领办人的方式，选派干部驻点跟踪服务。
二是驻村帮扶，着力解决服务基层“沉不下去”的问题。继续深化实施社区工作指导员制度，采取留任一批、新派一批的方式，再选调社区工作经验丰富的能人到龙头社区和经济薄弱社区进行帮扶。对江南社区重点突出产业结构调整和旧村改造的双重任务，因地制宜帮助引导发展现代服务业；对经济薄弱社区重点突出项目脱贫，立足10%留用地资源优势开展招商，增强其造血功能。
三是驻(东部新)城推进，着力解决项目推进“畏难、不作为”的问题。抽调会做群众工作、敢于创新破难的干部到张隘、松下、王家园等东部新城5个社区，帮助该社区搞好征地、拆迁、拆违等工作，强势推进新城建设。对新城项目实行“节点分段”考核法，将项目建设过程以节点为单位明确具体帮办负责人，并规定完成时限。每季度会同区协调办对照进度要求，对驻城干部进行实绩考核。在年终考核中，对全面完成任务并有所突破的东部新城建设联系组组长及部分联系干部进行表彰奖励。对未完成任务的进行通报批评。
四是驻企助飞，着力解决服务企业“主动性不够”的问题。抽调懂工业的干部联系和派驻骨干企业和成长型企业,帮助企业解决资金、土地、人才、用工等方面的要素制约，牵线搭桥引进项目、协调企业事务，发挥企业党团组织作用，帮助企业协调劳动关系、开展职工培训等工作。实行街道班子成员联系工业企业制度，每月确保有3天以上时间深入企业解决实际困难。完善党的工作员制度，选派有丰富工作经验的党员干部入驻企业开展党建工作。由街道组纪和经济发展科采取平时检查与年底考核的形式，了解和掌握派驻人员服务工作情况，把企业的满意度、企业年度指标完成情况、文化建设、引进人才等方面内容作为派驻人员考核的重要内容。
五是驻外招商，着力解决招商引资“信心不足、积极性不高”的问题。抽调经济工作能力较强的干部组成专业招商组轮流到上海、广深、苏南、京津等八个地区开展专职驻点招商，时间不少于2周。班子领导分片包干联系招商组，实行招商引资工作例会制，及时研究、解决招商工作中遇到的难题，检查、督促招商任务的落实到位情况；街道纪工委负责对招商工作人员进行督查。制定招商引资工作实绩考核奖励制度，对引进项目并落地的，在区奖励基础上，给予项目投资额一定比例的奖励。
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