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在市场经济的激烈竞争中，企业的生存和发展如同逆水行舟，不进则退，而宁波天邦股份有限公司却能经受十余年的市场洗礼而稳步前进，在我国水产饲料行业中以“绿色、优质、高效”而闻名，在为广大用户创造价值的同时实现了企业自身的壮大，创造了良好的发展前景。天邦的成功是有着多方面原因的，而坚持自主创新是其中最为关键的成功经验之一。
一、自主创新是天邦公司发展的动力
1、提高企业核心竞争力的客观要求
企业发展是竞争成果的积累，要在市场竞争中崭露头角，企业必须具备雄厚的核心竞争力。而正是自主创新，推动了天邦核心竞争力的形成和壮大。
多年来，天邦始终把提高核心竞争力作为企业发展的动力。公司成立之初就制定了“技术领先战略”，力求使企业通过专有技术、自身学习和经验的积累，通过技术创新不断地掌握市场的主动权，并形成具有自主知识产权的核心技术，从而获得较强的核心竞争力，居于行业的高端，使企业处于竞争中的有利位置。通过多年的努力，宁波天邦股份有限公司已形成了饲料产品配方领域和生物疫苗领域二十余项企业自主知识产权，覆盖了所有的产品，从而在技术上形成了竞争壁垒，确保企业在技术上处于行业领先地位。
自主创新除了形成有形的知识产权外，还对培育天邦特有的研究开发模式、产品营销技巧、人力资源方面的优秀团队发挥了重要作用，这些隐形的知识成果也成为天邦核心竞争力的重要来源。
天邦始终注意把低成本、差异化和集聚作为获取竞争优势的主要途径。产品的差异化主要体现在产品外观、性能、质量、可靠性及易操作性等方面。而这些方面都和自主创新息息相关。特别是对于高科技产业，通过自主创新改进产品性能，提高产品质量是企业竞争的必经之路。天邦作为一家研发、生产、经营高档特种水产饲料的企业，产品在多方面有着自己突出的优势。例如，2000年在国内率先引进世界先进的全熟化颗粒饲料生产线，并通过消化吸收国际先进技术进而独立研发，生产出了国际一流的全熟化水产饲料产品，从而和国内大量的竞争者拉开了差距，成功实现了产品在诸多方面的差异化，为客户提供了更多价值，也使企业跻身于国内最成功的特种水产饲料企业之列。
通过自主创新，天邦还进一步深化了自身的核心竞争力。随着技术发展的速度加快，仅靠单一的技术，竞争优势很快会消耗殆尽，将诸多技术进行网络化集成则能大大延长创新型产品的生命周期。而这种网络化集成，也是企业自主创新的重要任务之一，也将企业的自主创新推向更高的层次。天邦十分注重这种形式的自主创新，在企业主持的《南美白对虾绿色环保型全熟化饲料关键技术集成研究》项目中，完成了十余项技术的网络化集成，并最终将这些技术转化为企业产品，进一步提高了产品的技术含量，巩固了企业在该领域的竞争优势。
2、实现企业社会价值的要求
多年来，天邦除了追求商业上的成功外，还把推动水产养殖业的绿色环保和无公害化作为自己的责任和使命，提出“精制动物食品，呵护人类健康”的经营宗旨，最大可能地实现企业的社会价值。我国是世界水产养殖产量最高的国家，但是传统的水产养殖方式很少投喂全价配合饲料，而是大量投喂野杂鱼、豆饼、麦麸等物，这浪费了我国本来就有限的粮食资源、生物资源等，另一方面未能充分利用的饲料散失在水中，严重污染了水质。因此，不推广使用优质的全价配合饲料，就不能实现水产养殖增长方式的转变、使水产养殖业实现可持续性发展，不但会使我国已经取得水产养殖成就难以延续，更会威胁子孙后代的生存和发展。
面对这种严峻的状况，天邦在自主创新的基础上，使自己的饲料产品质量不断提高，再配合坚持不懈地推广，使数以万计的养殖户摒弃了传统的高浪费、高污染的养殖方式，采用天邦的绿色环保的全价全熟化配合饲料，真正实现了国家所倡导的以技术提升替代资源消耗的战略构想。公司生产的“天邦”牌特种水产饲料根据不同养殖对象的不同生理阶段的营养生理学和摄食生理学要求，利用现代生物技术和分子免疫学技术，通过双轴挤压全熟化饲料加工工艺，达到了饲料中不含任何抗生素和化学药物残留，在确保较高养殖成活率的同时，也确保了养殖品中无药物残留。从而推动了水产养殖业向高效、环保、持续的方向发展，为水产养殖的健康发展做出贡献。例如：2003年以来，我公司进行的以膨化饲料替代冰鲜鱼进行养殖乌鳢试验获成功推广，为广大养殖户改变养殖方法，增加养殖效益，改善环境，减少水体污染起到了积极作用。这种成就与其说是商业上的成功，不如说是天邦企业社会价值的实现，而正是天邦孜孜不倦地自主创新使这种成功成为了现实。
二、天邦公司自主创新的措施
在战略层面上，企业将创新作为企业战略的重要组成部分，通过精心研究，制定了系统化的创新战略并加以实施，完整包含了科技创新战略、知识产权战略和品牌战略等组成部分，同时企业注重战略的执行，将近期的奋斗与远期目标紧密结合。1、多样化的研发机构和雄厚的研发经费
企业的研发机构天邦研究院为“国家认定企业技术中心”，中心下辖四个研究所和一个实验中心，并设有企业博士后流动站。多年来企业还与中国水产科学研究院、中国海洋大学、浙江大学、宁波大学、上海水产大学等科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系，邀请中国水产科学研究院的水产动物营养的博士、硕士等高级研究人员来工程技术中心开展研究开发工作，共同参与完成有关的科研项目。
企业投入大量研发经费，努力将天邦研究院打造成为国内一流的企业技术中心。该研究院下设水产养殖与饲料研究所、反刍动物营养饲料研究所、幼畜营养与饲料添加剂研究所、生物技术研究所和天邦养殖中心实验室。以养殖中心试验室为例，目前已建成1000平方米的集约化养殖试验室(内设4套大型海、淡水养殖试验系统和36口水泥试验池)配备全套的水处理、控温、自动检测设备；1500平方米室外精养中试池(共24口试验池)，配备500立方米水质净化池和完善的进排水、增氧、水质检测设施。完全能满足企业各种饲料产品的小试、中试要求。与此类似，其它研究所均配备有较好的科研仪器设备及中试条件，能进行各类相关产品的研发和技术创新。
同时，为满足科技创新对信息化的需求，公司为所有的管理人员和技术人员都配备了电脑，在互联网10兆光纤直接接入公司的基础上，公司内部架设了完备的局域网，构建了包括ERP、CRM、SCM、视频会议系统、协同办公及电子邮件系统等软件系统在内的信息化平台，实现了信息化管理，大大提高了公司管理效率。
2、多渠道引进和培养创新型人才
人才是企业最宝贵的财富，天邦十分重视科技人才的培养、引进和使用。公司以“国家认定企业技术中心”和“国家级企业博士后科研工作站”为载体，加强科技型人材队伍建设，引进和培养学历高、能力强的专门性企业技术研发人材，同时外聘国内外在本企业技术创新领域卓有建树的专家，与公司进行合作研究开发，科技研发人员数占企业员工总数的比例超过21%。公司给各类人材提供了优越的生活和工作条件，并通过人力资源部门为他们量身定制了人材培养规划，使他们能敬业爱岗，发挥所长。公司还针对员工开展各种职业技能培训、科技知识培训，各部门也定期组织技术交流活动，积极鼓励企业职工的群众性技术创新。形成了多层次、全方位的科技创新人材结构。通过系列措施，公司在企业内部营造了良好的尊重人才、鼓励创新的氛围，并创造各种条件，促进人才发挥创新能力。
3、高效的自主创新管理体系
要实现有效的自主创新，企业必须建立高效的管理体系。在企业管理上，天邦积极实现标准化、科学化，提高了企业的效率，同时营造出了有利于自主创新的制度环境。天邦将卓越绩效管理体系、ISO9000管理体系、全面预算管理体系和绩效考核体系相结合，推动公司管理的科学化、标准化、规范化。公司共制定了22个系列的企业标准，获得余姚市市长质量奖(推行卓越绩效管理体系)，通过ISO9001：2000管理体系认证。公司在日常工作中实行360度考核制度，每月、每季度和年度评选优秀员工张榜公布，分别设立最佳销售奖、敬业奖和进步奖等奖项给予奖励。通过模范员工的带头作用激励全体员工的向心力，在公司内部形成了良好的比、学、赶、超的工作竞赛氛围。企业的研发中心天邦研究院拥有高效的研发流程体系，实施科学的项目管理制度，并配套了齐全的科技人员引进机制、培养机制和激励机制等管理制度，使研究院始终保持创新活力。
三、天邦公司自主创新的硕果
天邦人在自主创新道路上洒下的辛勤汗水浇灌出了累累硕果。企业多次承担国家和地方各级科研项目，完成了国家级新产品试产计划项目“欧洲鳗鲡全价配合饲料的研究”(1998)、国家级星火计划项目“特种水产饲料的开发与推广”(1999)、国家火炬计划项目“绿色环保型特种水产饲料”(2001)、“海水生物活饵料和全熟膨化饲料的关键技术创新与产业化”(2006)以及多项省级科研项目，曾先后获国家级新产品、浙江省优质农产品金奖、浙江省科技进步一、二等奖、渔业科技进步一等奖、国家科技进步二等奖、中国浙江渔业博览会优质产品金奖、“九五”浙江省技术创新优秀新产品奖、浙江省名牌产品等殊荣，“天邦”牌特种水产饲料于2002年在行业内率先获得中国绿色食品发展中心的A级绿色食品生产资料认定推荐，天邦研究院也被国家五部委认定为国家认定企业技术中心。企业也凭借多年来良好的经营业绩在A股成功上市，为企业的进一步加快发展奠定了良好的基础。
胸怀产业报国的理想，坚持走自主创新的道路，使宁波天邦股份有限公司披荆斩棘，留下了一路发展的光辉足迹。“乘风破浪应有时，直挂云帆济沧海”，展望未来，天邦人将一如既往，将自主创新进行到底，去缔造企业明天的辉煌！
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