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一问：在超时加班成为普遍现象的今天，为何要“反弹琵琶”，提出“工作超过8小时要被通报”的规定？这样做是否会影响员工的收入？
陈志清：《劳动法》明确规定，劳动者有获得休息休假的权利，所以我们将“实行每天工作8小时，平均每周工作时间40小时”的条款写进了《企业集体合同》中。作为一个通过了环境和职业健康安全管理体系认证的企业，我们尤其要做到这一点。为了让实行计件工资制的一线员工不因减少加班而降低收入，去年，公司已先后3次调整员工的岗位绩效薪酬标准，全年共发放员工薪金1278万元，人均年收入达2.1万元，同比增长了16.7%。同时通过设备更新、优化工艺流程来改善劳动强度，提高一线员工的工作效率。
二问：为了减低企业成本，一些企业设法规避社保，不为员工尤其是外来员工缴纳社会保险费，公司为何要提出这么一个全民参保计划，而且千方百计动员职工参保？另外，民营企业很少有住房公积金，为何要让全体职工尤其是农民工享受这一待遇？
陈志清：劳动者有依法享受社会保险的权利。这一条被明明白白地写进了《劳动法》。无论是本地员工还是外地员工，他们在年老、患病、工伤、失业、生育时都应获得帮助和补偿，都得解决后顾之忧。按照党的十六大提出构建社会主义和谐社会的要求，作为企业，首先得搞好“共建共享”的和谐环境，让职工共享发展成果。所以，我们提出了“希望员工积极参保，踊跃参保，享受企业所给予的福利待遇。”奋战在一线的外来员工为企业的发展立下了汗马功劳，他们有权利，而且也应该享受与本地职工同样的待遇，所以我们为他们办理好了住房公积金。
三问：现在不少企业存在着一种急功近利的倾向，员工进厂后光使用不培养，不想在培训上多投入。即使实施培训，也只集中在少数管理人员中，一线员工尤其是农民工很少得到培训机会。为何要推出这么一项全民培训计划，并且将其作为一种福利？
陈志清：“搭建平台、创造效益、回报社会”是我们的企业理念，为此我们响亮地提出了“以文化留人，以环境留人，以培育留人”的口号。适用的人才是企业的财富，没有一支高素质的职工队伍，企业就无法得到发展。所以，必须要加大投入，舍得投入，我们要将企业销售额的0.5%用于员工的充电。
四问：尽管国家对婚、丧、产假有明文规定，但在相当一部分企业中已经成了摆设，外来员工更是无缘享受。在这儿，不仅全部执行，而且还外加更多富有人性化的待遇，为何要这样做？
陈志清：和谐企业的理念就是感恩的理念。作为员工，应该树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念，而作为企业也要感恩员工，关爱员工。老板要厚道，要善待员工。去年，我们在员工福利方面的投入就达200多万元，这样做表面上看是提高了成本，但实际上是降低了成本。今年春节前后，我们员工的流失率只有1.5%，一支稳定的员工队伍有利于企业的发展，目前我们已经成为中国专业阀门的制造商，去年实现销售额1.8亿元，同比增长了38.46%。
五问：为员工畅开诉求通道，让员工广开言路，这对于一般的民营企业经营者来说，很不容易做到。因为这样一来，一个人就不能说了算，更会听到不少反面意见，为何要开设总裁信箱和意见箱？
陈志清：一个人的思路总是有限的，在企业决策时也有很大的局限性。所以我们提出了“三民管理”的思路，即民主管理、民主决策、民主监督，实行厂务公开，彻底摆脱民营企业家属化管理的模式。这也是以人为本、实现企业和谐的重要基础。
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