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早在2002年，雅戈尔集团股份有限公司就提出了建设和谐企业的目标。“企业发展到一定阶段，内部就会不可避免地出现一些矛盾或者不平衡，这就促使我们开始思考，如何通过一种以人为本的和谐文化，为企业健康发展提供保障。”公司董事长李如成说。
李如成认为，一个和谐企业，对内要团结、公平、公正，对外要勇于承担社会责任，而企业内部和谐又是社会责任的前提和重要组成部分。“企业是社会的细胞，和谐企业是和谐社会的基石。我们要建百年企业，没有一个和谐的文化是不可想象的，但是和谐文化首先体现为一种科学的制度设置。”
雅戈尔有近3万名员工，而且外来员工的比重很大，如何把这么多员工凝聚在一起，共同推进企业发展？李如成认为，最重要的一点是，不管来自哪里的员工，公司都要把他当成是“雅戈尔人”。“我们企业中没有外地妹、打工仔、民工、外来工的概念，都是我们的员工，享受一样的待遇。”李如成说。
比如在分配体系上，我们要合理解决股东分配和员工分配的问题，同步平衡各方面的利益，并且要鼓励一部分有能力的人先富起来。但是任何制度都有缺陷，所以公司到了年底，也会做一些平衡，最大程度地体现公平原则。对于特殊的困难群体，公司则以基金会的形式，每年拨出几百万元进行补助。
“我经常在问员工，对这样的制度满不满意，员工基本上还是比较满意的。”李如成说，员工的满意度很重要，它是企业和谐发展的基础。近年来，雅戈尔下属企业的员工流动性都在10%以下，最好的企业达到2%，这在服装等劳动密集型企业中，是相当不错的。
除了一个让大多数员工满意的分配体系以外，这种制度还包括考核制度、管理制度、干部员工提升制度等。 “不仅体现在员工每年8%的工资增长上，还要为每个员工提供公平竞争的机会，企业的发展绝对不能忽视人的发展，这样员工就会安心地留在企业。”李如成认为，对于一个企业来说，员工队伍的稳定是最基本的和谐。
雅戈尔已经走过了30年历程，李如成认为，30年是中国企业发展道路上一个比较危险的转折点。创建百年企业，要靠第二代、第三代雅戈尔人，这种传承，一方面要靠制度去保证，但这种制度也会逐渐演化为一种文化。 “雅戈尔不仅要创造物质财富回报社会，还要为中国企业和谐发展提供一种文化探索。”李如成说。
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