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“五洲星”之所以能够“起死回生”，不光是因为利时集团在关键时刻注入了资金，更重要的是，它的管理理念发生了质的转变，一是彻底改变了过去的工头招工并管理的劳动用工制度，员工与企业签订规范合同，并由企业直接管理；二是严格执行了最低工资保障制度和超时、加班工资制度。这看起来是为员工好，实际上也是在保护企业自身的利益。三是不断完善企业内部的各种制度，体现了以人为本、民主化管理和人性化服务的理念，初步走上了正常化管理的轨道。
“五洲星”的教训很深刻。像“五洲星”一样的劳动密集型企业，应该引以为戒，尽快醒悟。现在是该拿出“壮士断腕”的勇气，加快产业结构调整和产业升级步伐，通过增加生产品种，拉长生产期，稳定和发展长期工，并适度将粗加工基地向劳动力密集地区转移的时候了。
———鄞州区副区长沈权谈“五洲星现象”
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