企业素描：上个世纪九十年代起，舜宇就已经是国内最大的光学镜头生产企业。2004年，舜宇又通过自主创新上马了“手机摄像模组”项目，从光学领域一步跨越到光电领域。去年舜宇的销售超过了10亿元，在中国最具竞争力500强企业集团中排名第170位。
得意之笔
“名配角”的和谐基石
“坚定不移地实施名配角战略”，这是舜宇的企业发展战略，在和谐企业构建过程中，它也成为决策层考虑企业和员工角色定位的出发点。在构建现代企业制度的过程中，舜宇坚持以人为本，以一套合理的分配制度，激发了员工的创造力，形成一个共同创业的和谐环境。
脱胎于乡镇企业的舜宇在明晰产权时，曾经面临两种选择，一是产权向企业的主要经营者及其家族成员集中，一是产权由创造资产的员工按照贡献大小量化配股。舜宇选择了后者，将创业阶段积累的股份，按照员工的工龄长短、贡献大小、岗位职责等要素，量化给了在册员工，当家人王文鉴个人股份只占7.3%。
不仅如此，舜宇还鼓励技术、管理等生产要素参与分配，在引进人才时给予股份，使人力资本成为企业新的股东。舜宇每年都要拿出总股本的2.5%￣5%，作为对人力资本的期权股权奖励。从2003年起，公司共有49名优秀员工获得了339万股期权。
目前，舜宇的股东有400多名自然人，几乎所有骨干都是股东，在企业的生产经营活动中身兼双重身份，不仅表现了高度的责任心，而且使企业的经营者和员工队伍非常稳定。
在企业内部，舜宇以文化引领和谐，以制度规范和谐，以公平促进和谐，以温暖确保和谐，以发展保证和谐，构建起一个稳定和谐的劳动关系，在带动周边地区新农村建设、工业反哺农业方面，舜宇也是村企的先进企业。
在公司所在的余姚阳明街道北郊村，舜宇不但投资205万元建造了老年活动乐园，还建造了3万平方米外来务工人员居住点，促进了周边环境卫生和社会治安的有效管理。去年，舜宇还帮助北郊村编制了新农村建设十年规划。
舜宇集团有限公司副总裁谢明华：企业的财富是大家共同创造的，利益应该大家共享，员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟。民营企业如何打造和谐企业，我们还在探索和实践中。其中一个重要的理念就是“共同创造”，把企业发展和员工利益紧紧结合起来，为建立和谐稳定、互利共赢的企业劳动关系打下扎实的基础。(朱宇)
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