中国宁波网讯新华社杭州12月14日电(记者郑黎)宁波滕头村是“红旗不倒”的老先进，30多年来滕头人物质、精神、生态三个文明和谐发展的道路越走越宽广，他们总结靠的是“认准一个道一犁耕到头”的滕头精神。

　　滕头村党委书记傅企平说，咱农民知道，耕地的时候必须认准前面的目标，否则就会跑到岔路上去。滕头发展，说到底也必须按照党的实事求是的路线和政策，脚踏实地坚持真理，才能有所作为。

　　要做“永久牌”不做“飞鸽牌”

　　“永久”、“飞鸽”是当年农村最吃香的两个自行车的牌子，农民把村干部比做“永久牌”，把乡县上面干部比做“飞鸽牌”，干好了要提拔干砸了要撤职，总之不管怎样都干不长久。从上个世纪七十年代起，滕头村渐渐走红了，曾有风声传出来，村里老书记傅嘉良有功劳，可以到乡里安排一个什么位置，傅嘉良既不动心也不去托人探探路子，对“吃皇粮”走官道淡然处之，他对记者说，一个人有几斤几量自己最清楚，我就适合在村里干，调我到上面去，我还吃不消。现任村党委书记的傅企平曾被县外贸公司招聘当上了业务员，由于表现出色，可以“农转非”了，这在当时可算盼都盼不着的大好事，但老书记一次次上门做工作，希望他给自己当助手。傅企平考虑再三终于下决心回到村里做“永久牌”，从此一干就是20多年。有容乃大无欲则刚，两位傅书记说，只有下决心做“永久牌”，不巴结不唯上，才能敢坚持实事求是敢说真心话。20世纪70年代初，滕头提出要在新改造土地的田头边上栽种橘树，有上级领导反对，说毛主席提出“以粮为纲”要坚决执行，傅嘉良说，毛主席“以粮为纲”后面还有“全面发展”呢，几番据理力争终于将3400多株橘树保下来了。1982年滕头村推行联产承包责任制，有人主张“分光”算数，村党委一班人认为，中央政策是统分结合双层经营，分光卖光不符合滕头实际，坚持爱伊美、园艺队等有发展前景的集体资产要统一经营加强发展，为滕头今天打下来坚实的经济基础。近些年来，滕头名气更大了，但与其他一些先进村相比，似乎经济规模还不够大，发展还不够快。有人给傅企平出主意，说乘着现在上级在宣传推广滕头典型，滕头与政府部门的关系不错，想方设法搞贷款，引进几个大项目“超常规”发展。但傅企平没有接受，他说靠玩虚的做表面文章吹大的气球迟早会瘪，我们实事求是按市场规律办事才是正道。现滕头村自有净资产已达3.8亿元，但集团总部的资金信贷规模控制在6000万元左右，始终在绿灯区内健康运行。

　　宁波江东某园艺场因经营不善破产了，其从国外进口价值上亿元的全自动温室设备闲置在那里，有领导建议可以低价甚至无偿拨给滕头，以提高滕头农业园艺生产的档次，滕头人经几次论证，认为这套设施虽然很先进，但是目前条件不成熟，新增加的修缮费和维护费成本很高，得不偿失，就婉言谢绝了这番好意。

　　喊破嗓子不如做出样子

　　滕头村有个“三先四不”原则：凡是村民做到的，党员干部必须首先做到；凡要求党员干部做到的，党委成员首先做到；凡要求党委成员做到的，书记首先做到。村干部不多占股份，不领最高工资，不住最好房子，不拿最多奖金。

　　新老两位傅书记担任多年村干部，但从未考虑让家人也“沾沾光”。傅嘉良的老伴在又脏又累的村畜牧场当饲养员，几十年没挪窝，一直干到退休。傅企平妻子起先也是在畜牧场工作，后来村里调整产业结构，把畜牧场撤了，才调到村食堂当服务员。前几年，傅企平唯一的儿子结婚，考虑到一些亲朋好友免不了要送礼，傅企平索性一桌酒席都不办，有人骂他死板，傅企平不为所动。傅企平着力提倡“树人”工程要从娃娃抓起，他自己每年拿出好几千元钱悄悄资助本村和外地的3个困难家庭的学生，从不吭声。后来办公室的同志从孩子们寄来的感谢信才知道有这事，傅企平罢罢手道，这样的小事不值一提。

　　滕头村开始规划拆旧房建新房时，推出较优惠的补贴政策，村民积极性很高，争着排队拆旧房，过了几年，工程进展了一大半，物价出现变化，村里人担心补贴政策不能兑现，提出要先分新房后拆旧房，村居改造卡壳了。这时，傅嘉良主动出来拆除自己的旧房，然后宣布不要新房，与自己的儿子合住！这个消息让全村人震惊，此后再没有人当“钉子户”，几轮村居改造都推进的非常顺利。

　　一次，联合国官员理查德来滕头考察，他原以为如此美丽富裕的村子，作为一村之首的傅嘉良，家里一定装饰得很豪华，非要到他家去“开开眼界”，但当地跨进老傅书记的家门时，看到屋内摆着的是用过几十年的旧衣柜、老木床、破藤椅，最“豪华”的要算十几年前买的一台18英寸彩电，以为是村干部领错了门。理查德信服了，回到英国后写信给村领导说，滕头这个小村庄的巨大变化，使我们增加了对中国发展的信心。

　　这些年滕头先后两批建起了138幢别墅楼，但新老书记仍然住老房里，说等村民全部住进了新别墅我们再搬家。到了第三批建别墅时，村民们不干了，说两位书记再不住新房我们也不搬了。新老书记让来让去，最后老书记终于答应搬进别墅。

　　傅企平说，要让村党组织有威信，说话有人听，除了干部带头以身作则，还得办事公道正派，作风要发扬民主，要让村民共同参与集体事业，增加团队的凝聚力。滕头村规定，村里所有财务报表、重大开支、投资项目都必须张榜公布，接受群众监督，村里的重大事件也必须先经村民委员会讨论，统一认识后再贯彻执行。村里沼气供热曾是滕头生态建设的亮点，但是随着时间的推延，沼气能源显得落后了，尤其是作为沼气主要来源的畜牧场，对村里环境有严重污染。怎么办？撤还是不撤？多年来村里提供沼气是免费的，撤了以后会增加家庭的开支，经过村民大会讨论，绝大多数人表示，从生态环保大局出发，还是应该将猪场和沼气撤掉。根据村民们的建议，村里建立了集中定点供应的液化气站，并给每户家庭每年200元的能源补贴费，大家皆大欢喜。

　　大河水满小河水也满

　　谁也不否认如今的滕头是“明星村”了，到滕头参观考察的海内外客人纷至沓来，其中来的最勤的是村乡干部和“阿拉”农民兄弟。江西有个县一年内组织村乡干部来了3趟，与滕头村沟通交流，他们认为滕头村这个样板切合中国农村的实际，起步容易，借鉴学习并不困难。如滕头村开发的农业观光和生态游，游人可以踏水车、磨面粉，体验农家生活，还可以参加斗鸡、斗牛、猪赛跑等别有情趣的“农家乐”活动，这些都是各地农村现成的东西，有的资源比滕头更丰富更精彩。滕头草莓基地，按规定种植大户每年要向村里上交3至5万的承包款，滕头村出了一个新招，向全市公开招标，只要是优质最好的草莓种植户，可以免费到滕头耕种，条件就是一条，不能拿到市场去卖，得全部供应游客自己动手采摘，体现农家生活情趣。草莓大户吕姣娣开心地说，现在滕头无污染有机草莓名气很大，我们俩口子现在天天安排摘草莓都来不及，一年可挣10来万元。

　　从各地看，明星村大都以集体经济为主，村办企业“一股独大”较明显，而滕头村适应浙江市场机制强民营企业发达的特点，走多元化混合经济的道路。他们对规模小效益差的企业通过兼并租并的办法进行转制，一些效益好上规模的骨干企业则采用股份制改造，经营者最多可持有50%以上的股份，以增进企业的活力。有滕头经济半壁江山之称的爱伊美制衣有限公司转制后，加大技术投入，积极吸收意大利、日本等先进工艺，实行全封闭大流水作业。同时加快向相关行业延伸，兼并了当地一家老国有企业奉化市毛纺厂，很快从单一的羊绒服装生产变成纺、织、设计、制作、出口一条龙生产企业，产品畅销美、日、英及欧洲等国。去年，爱伊美公司实现销售收入8.1亿，创汇5700万美元，成为中国最大的羊绒面料服装出口生产基地。对于村民如何奔小康走致富路，滕头村也不主张都挤在村办企业“近亲繁殖”，而是积极提倡“藏富于民”，大河水满小河水也满，鼓励大家根据各自条件和爱好，探索寻求最佳“发财”之路，原村畜牧场场长傅根定在村企转制中提出，要利用自己的一技之长办个体养猪场，村里积极支持，想方设法帮助找到一个适宜封闭管理的半山岙作为新牧场的选址，现在傅根定的个体牧场已发展到3000余头的存栏数，规模比原集体牧场还要大。记者参观了傅家新居，是去年他们夫妇俩化了10.5万元，在村东边买的一幢面积216平方米的单体两层楼小别墅，装饰得美仑美奂。傅根定说，滕头村领导把外面优秀人才引进来，壮大集体事业，把村里人放出去，挣再多的钱不眼红，是开明远见之举。近年来，滕头村党委发展了11名新党员，有5位就是个私企业主、种植养殖大户。如今滕头成了“宁波首富”村，专家调研后认为，滕头村级经济八仙过海各显神通，村民各尽所能广开创收途径是其重要“秘诀”。(完)