中国宁波网讯 编者按：宁波的服装产业伴随着宁波国际服装节一起成长。10年来，宁波的服装产业变得更成熟，业界从来没有像今天这样重视品牌的价值、经营理念的创新与转变，也从来没有像今天这样充满危机感。从今天起，本报推出“宁波国际服装节十周年系列报道”，透视宁波服装产业的成长轨迹，分析其未来的发展方向。

　　宁波的服装产业起步于上世纪80年代初，90年代中后期，宁波国际服装节在宁波男装的盛名之下蹒跚起步。今年，服装节满10周岁了。

　　雅戈尔、杉杉、罗蒙、太平鸟、培罗成、洛兹、唐狮、爱伊美、仙甸、布利杰、康楠、喜丽美狮、巨鹰……这些牌子，市民耳熟能详，他们都是宁波的服装企业及品牌。10月，这些服饰将悉数在第十届宁波国际服装节亮相。

　　宁波服装产业在全国最早走上品牌之路。2005年中国500个最具价值品牌评选，宁波服装企业占得六席。目前，我市服装的注册商标总数超过3000个，在境外注册的服装类商标超过50个；拥有雅戈尔、杉杉、罗蒙、唐狮等四大中国驰名商标，16个中国名牌产品。

　　据统计，宁波有各类服装企业3000余家，其中年销售收入上千万元的企业就有几百家，产品涉及男装、女装、童装、时装等系列，年产服装近14亿件，占全国产量约12%。

　　“这10年间，宁波服装一线品牌地位巩固，二线品牌悄然崛起，三线品牌梯队蓄势待发。”宁波服装协会秘书长张晓峰认为，宁波服装已从工业品牌时代转向时尚品牌时代。

　　宁波服装创牌无定式

　　一个企业是专注打造一个品牌，还是多个品牌？是坚持走自主创牌之路，还是勇于吸收他人成熟品牌重新运作？走在品牌之路上的企业在考虑、在探索。

　　杉杉控股公司董事局主席郑永刚说：“我坚持一点，适合自己的就是最好的。”而综观已经形成一定规模的宁波服装企业，“适合自己就是最好”其实就是宁波企业家的气质：在宁波，创牌无定式。

　　“服装行业要做大，除非做多品牌；中国要创国际品牌，除非有国际化的联合。”1999年，郑永刚在国内率先开始多品牌、国际化运作。如今，杉杉集团旗下已有22个品牌。其中有一个核心品牌，12个原创品牌，9个国际品牌。“合作中，我的品牌在升级，市场在细分，经营团队在成长，优势资源得到重新配置。”郑永刚如此评价决策成果。如今，多元化品牌战略已为较大规模服装企业广泛采用。

　　众多中小企业，走的更多是创牌———贴牌———再创牌之路。老K西服创牌在上世纪80年代，产品曾风靡一时。说起过去的辉煌，老K制衣董事长包国富记忆犹新：“但当时品牌运作意识弱，到90年代中期，老K已被众多品牌赶超，我们开始大力发展贴牌生产。”包国富透露说，通过与意大利客户多年合作，自己已积累了不少经验，服装节期间就将与意大利客户联手推出两个全新国内品牌。错失过一次机会，吸取教训改练内功，再蓄势而发，类似老K的企业在宁波不胜枚举。

　　对于树品牌，象山针织业的领军人物巨鹰集团董事长陈照有自己的理解：“企业品牌也是品牌。企业品牌建立在产品品质上，客户选择巨鹰，因为产品质量有保证，这就是品牌。”陈照在上世纪90年代中期也曾投巨资做过品牌，但失败了。对此，他得出经验，制造与商业是两码事，制造型企业不适合轻易上马品牌运作。其实，在宁波，先打造“缝制品牌”求得生存，再考虑扶持产品品牌成为多数企业成长的必经之路。

　　国际品牌之路有多远

　　一个让宁波人至今无法释怀的事实是，作为一个服装大市，宁波在机制、品牌等各方面领全国风气之先，但在国际市场上，至今没有一个叫得响的品牌。

　　是什么阻挡了宁波服装品牌迈出国门的脚步？业内人士分析，关键原因有两点：一是企业设计力量及文化内涵不足，设计主要以仿制、翻版为主，原创性明显不够；二是，还缺乏国际营销的经验。因此，至今国外的消费者仍不认可来自中国的时装品牌。“我们要通过走出去、引进来增加设计含量、加强创新，从知识力量中获取效益，提升品牌。”罗蒙集团总裁盛静生为集团服装定下的努力方向其实也是宁波服装在做大品牌道路上亟待解决的问题。

　　走向世界，才能走进世界。在通往国际T型台的路上，企业才是真正的主角。罗蒙已早早地将设计工作室搬到了国外；爱伊美将商标注册到了21个国家；雅戈尔美国公司则在今年3月，将“YOUNGOR”带入了美国MAG鄄IC秀，结果一举收获1000万美元订单；上月底，在商务部牵头下，担任上海国际时尚联合会会长的郑永刚，将“杉杉”、“庄吉”、“红豆”等8场中国时装秀，带进了国际时尚“奥斯卡”———米兰时装周……

　　或许，这就是宁波服装企业引领中国品牌走向国际的开始。