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大桥工程首创“用户换网络”模式
中国宁波网消息：数据化是精细管理最重要的特征。杭州湾跨海大桥工程指挥部在开工前花了四个月时间，把准备建设的大桥切成了22949片装进了电脑。每一个箱梁、桥墩都有一个编号。现在只要打开电脑，找到要查看的部位或输入编号，每个部件谁设计、谁建造、谁安装，相关资料一目了然。
“这么复杂的工程，而且大量施工在海上，如果不借助信息化系统，我们根本无法采集数据，精细化管理也就成了一句空话。”大桥指挥部信息处处长李斌说。
信息系统的基础是网络。一般的公网带宽不够，无法传输大量图像，但如果靠自己从陆路敷设光缆建网络，投入高达上千万元。而且，大桥建成以后，这个投资巨大的网络也将完成历史使命，这无疑是资源的极大浪费。
经过市场调查，指挥部发明了一种“用户换网络”的做法，引入公共资源竞争机制，把工程需要的12项网络通讯信息服务打包，向专业网络、通讯服务商招标。最后中国联通胜出，为大桥免费建网络、投设备，而联通得到的，是数千个手机、固定电话用户。
杭州湾跨海大桥在工程建设项目中首创的“用户换网络”，吸引了国内众多大工程的眼光，港珠澳大桥等工程，还专门派人前来考察学习，准备将这一做法移植过去。而联通等信息服务网，则反其道而行之，目前正借助“网络换用户”大力开拓市场。
13个视频监控点就是13双眼睛
有了基础网络，无线视频监控系统、电视会议系统、信息发布平台、工程数据管理系统、工程可视化信息系统、工程投资管理系统等应用系统的开发也就水到渠成。
“我们在杭州湾海面上设置了13个视频监控点，靠着这个信息系统，管理人员在办公室就随时可以了解海上施工情况。”李斌说，这就保证了指挥部对整个施工过程的质量、安全控制以及指挥调度。
2003年底，杭州湾跨海大桥在杭州召开专家会议，指挥部通过高速光缆，把海上无线监控点的视频信息，实时发送到了会场。信号一接通，现场大屏幕上顿时清晰地出现了海上施工的场景，“嘭嘭”的打桩声响彻会场，专家们就看着大屏幕进行了讨论，仿佛一个海上现场会。
数字化管理，手机也是功臣
“数字化大桥”还通过手机终端，把每个施工人员都联系在一起，工程日报、气象信息、各类通知、技术信息等，指挥部都在第一时间发送到相关人员的手机中。李斌掏出手机，记者看到了他当天中午接收到的工程日报：
70米箱梁当天制1片、架1片，累计分别达到241片和222片；50米箱梁当天制1片、架2片，累计达到209片和187片……
李斌告诉记者，从2003年大桥开工以来，形成的文件已达18万份，等到2008年整个工程完工，各类文件将有数十万份。如果没有“数字化大桥”，这些文件将堆满好几个房间，查找起来如大海捞针，现在，这些资料全被放进了光盘。 |
